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何以出海:匹配企业能力和窗口,锚定出海时机与节奏

在出海这件事情上,企业永远都没有最好或最坏的时间节点,因为全球化是企业发展到一定阶段、积累到一定程度后的终极目标,也是大势所趋。

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不同的企业需要先找到合适自己的模式,在销售、渠道、产品、服务、人才、品牌、合规、财务、供应链等各领域进行体系化的能力搭建和准备。这个过程非常漫长,准备充分后快速破局才是关键。此外,没有一家企业是把全球化的所有准备工作都做好了再出海的,完全不经历风雨,不可能取得全球化的成功
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企业出海时机
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企业出海的时机,大致有以下三个:
(一)自身发展水到渠成
大部分企业是自身发展和积累到了一定的阶段,出海成了大势所趋,水到渠成。有些在国内已经进入行业第一梯队的企业,它们的产品质量得到了国内客户的认可,有较好的口碑,也拥有自主知识产权和研发团队,拥有一定的出海资金储备,同时还引进了成熟的国际化企业管理制度,也同样拥有了一批具有跨国管理能力的国际化人才。如果这些企业认为只有开拓海外市场才会有更广阔的发展空间和更好的发展前景,那就应该主动拥抱全球化,马上开始调研国际市场、制定全球化战略、寻找海外合作伙伴等一系列准备工作,以更好的姿态迎接全球化的挑战。
(二)形势所迫被动出海
第二种情况是形势所迫,主要指的是企业在国内市场面临巨大的挑战和风险。企业可能会面临市场饱和、政策变化、竞争加剧等问题,不得不拓展海外市场来寻找新的发展机会,也就是“走出去是为了活下去”。这种情况最典型的案例就是华为。20世纪80年代,华为在国内市场发展初期面临着国内通信设备市场“七国八制”(通信设备市场被西门子、爱立信、摩罗拉、诺基亚等来自七个国家的八大国际巨头瓜分)的局面,竞争惨烈。
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“七国八制”程控交换机分布表
与此同时,国际市场对高端通信设备的需求增长迅速,而且国外市场规模更大、发展空间更广阔。因此,一无技术、二无资金的任正非很快就有了洞察:华为只能通过“走出去”进军国际市场,寻求新的增长点,才能活下去。
(三)被大客户带动出海
还有一种情况是被大客户所迫。这种情况指的是大客户要在海外建立生产基地或拓展业务,上下游企业因此一起出海,也就是“要么跟着出海,要么出局”。模塑科技就是这种情况的典型案例。宝马是模塑科技的全球大客户,模塑科技从2006年就开始和宝马战略合作,是其全球一级供应商。2015年,宝马突然要求模塑科技在其美国和墨西哥工厂附近建厂,就近供货,要么成为宝马X5车型的保险杠全球供应商,要么出局。董事长曹克波为此曾辗转反侧,董事会内部也形成了众多不同意见。最后,曹克波力排众议,决定主动拥抱全球化,以使企业能够更上一层楼。于是从2016年模塑科技总投资共计5亿美元左右,在美国和墨西哥分别建厂。
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模塑科技墨西哥子公司   图片来源:模塑科技官网jnmpt.com
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影响出海时机的因素分析
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无论大势所趋,还是形势所迫,全球化对于中国企业而言,都是千载难逢的机遇。在已经明确出海方向的情况下,具体出海的时机还要综合考虑以下因素:一类是外部因素,主要包括国际市场需求、国际政治经济环境等;另一类是内部因素,包括企业自身的能力、品牌影响力等。

外部因素
  • 国际市场需求:目标市场对企业产品和服务的需求是否强烈。同时,这种需求在国际市场上还要有持续增长的空间,才能为企业提供更广阔的发展空间。
  • 国际政治经济环境:相对稳定的国际政治环境、相对友好的国际贸易政策,才能为企业在国际市场开展业务提供良好的保障,企业也才能顺利地拓展国际市场。
  • 国际合作伙伴:国际合作伙伴的作用是至关重要的。好的本地化合作伙伴,包括当地经销商、供应商、咨询公司等,将弥补企业对当地商业环境不了解的短板。

内部因素
  • 优质的产品或服务:企业有国际竞争力的产品或服务,是满足国际用户的关键,也是全球化的首要因素。企业必须确保其产品在性能、质量和创新方面都处于行业领先地位。在服务方面,建立完善的售后服务体系,确保用户在使用过程中能够得到及时的帮助


  • 强大的技术与创新能力:企业只有拥有行业领先的技术,才能满足不断变化的市场需求,保持竞争力。才能为企业在国际市场开展业务提供良好的保解,企业也才能顺利地拓展国际市场。
  • 国际化人才:拥有一支专业化、多语言、跨文化的国际化人才队伍,助力企业有效开拓海外市场
  • 良好的品牌:一个良好的品牌形象意味着消费者对企业产品或服务的信任和认可,能为企业赢得更多的国际市场份额。
  • 雄厚的财力:企业在国内市场取得成功,有了一定的规模和资金储备,才具备向国际市场组织一波又一波“进攻”的实力。全球化之战,也是企业资源的消耗战,所以雄厚的财务实力是必不可少的。
  • 风险管理能力:合规管理是全球化的重中之重,企业需要具备风险意识和风险应对能力,能够及时应对国际市场的变化和挑战,保障企业在海外市场的稳健发展。

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企业出海需要兼顾内外部因素

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总结
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出海没有绝对最佳时点,关键在于匹配企业阶段与外部窗口对时机进行把握和判断。可以以“小步快跑、试点验证”为起点,边经营边补课,逐步完成从销售出海到组织与能力出海的跃迁;以多中心布局提升韧性,以长期主义经营全球市场。