00PROLOGUE
薄云 · IPD 系列 · 开篇
AI 时代的价值主张
核心论点 · IPD 不是流程项目，而是经营方式的升级——从制造优势走向产品经营优势，支撑第二增长曲线。
- 把 IPD 当经营变革来做：道法术器 + 三个 1
- 用 AI + FDE 一起耕田，把药方真正吃下去
- 不交付报告，交付样板田，以六个真推进
薄云 · IPD 系列 · AI 时代
AI 时代，薄云 IPD 落地咨询的价值主张
越来越多企业把 IPD 提上日程，却常常流程齐备、变革停在原地。我们越来越确信：IPD 落地的难点从来不是方法论本身，而是它有没有被当成一件正确的事来做、用一种能真正落地的方式来交付。
把一次容易停在原地的变革，做成一块能看、能用、能复制的样板田。
#IPD
#AI-IPD
#产品经营
#企业变革
07 集 · 系列正片
/ 服务介绍
薄云 IPD 落地咨询，到底提供什么
一项以「让变革真正发生」为目标的陪跑式咨询服务。薄云 IPD 落地咨询，面向正在或准备推进 IPD 变革的企业，帮助你把产品研发与经营方式真正升级，而不是再添一套没人用的流程文件。我们不做「交一份报告就走」的传统咨询，而是把方法论、AI 工具和顾问一起带到你的业务现场，陪你跑通第一块样板田，并留下能自己运转的机制与会用的人。核心团队来自华为等企业的 IPD 变革一线——既懂方法论，更愿意下场。
服务定位
不是培训，不是评审，也不是上系统——而是一次把「定位 · 机制 · 试点 · 干部」打通的经营变革陪跑。
管理方案+AI 工具+持续陪跑
经营诊断与定位重写
从产品经营视角切入，看清真实瓶颈，把 IPD 的定位从「制造优势」重写为「产品经营优势」。
机制设计与流程蓝图
用「道法术器」立起让组织不得不协同的机制，输出可落地的机制蓝图，而非纸面流程。
试点陪跑（FDE 下场）
顾问与 FDE 进入真实试点，和你一起耕好第一块田，把方法从「知道」变成「做到」。
AI-IPD 工作台
把 IPD 机制、规则与经营知识固化进 AI，沉淀为企业可复用、可传承的数字能力底座。
金种子干部培养
在真实项目里长出会做产品经营的金种子干部，让变革有人能接续、能复制。
持续复盘与复制
以「强复盘」为核心持续陪跑，把跑通的样板田从一个场景复制到更多业务。
/ 价值主张
薄云做 IPD 落地，坚持三件事
定位不同，做法就完全不同——前者交付一套文件，后者改变一家公司做产品决策的方式。
01
把 IPD 当经营变革来做
用「道法术器」拆解变革——先定方向，再立机制，再练方法，最后才固化工具，顺序不能反；用「三个 1」把协作立起来：一位老板、一支顾问团队、一个项目组。
不停在理念口号，也不一头扎进流程细节。
02
用 AI + FDE 一起耕田
不只「教你耕田」。借助 AI 沉淀方法、固化规则、接管事务性工作，让顾问把精力放回业务判断与机制设计，下场和你一起在试点里耕好第一块田。
最关键的判断和责任，顾问始终握在手里。
03
不交付报告，交付样板田
一个项目至少产出四类可运行成果——机制蓝图、样板田、AI-IPD 工作台、金种子干部，并以「六个真」推进：真业务、真机制、真会议、真责任、真工具、真干部。
报告会被束之高阁，成果和人会留下来。
/ 服务流程
四个阶段，小切口、真运行、强复盘
不是大而全地铺流程，而是从一个真实场景跑通，再复制。01
DIAGNOSE
诊断与场景建模
看清定位与瓶颈，选定一个真实业务场景作为切口，完成场景建模。
交付 · 诊断结论 + 试点切口
02
DESIGN
机制设计与方案
按道法术器设计协同机制，形成可落地的机制蓝图与试点方案。
交付 · 机制蓝图
03
RUN
试点跑通
顾问与 FDE 下场陪跑，在真会议、真责任中把机制跑起来。
交付 · 样板田 + AI 工作台
04
REPLICATE
强复盘与复制
以强复盘固化经验，培养金种子干部，把样板田复制到更多场景。
交付 · 金种子干部 + 复制路径
适合谁
已立项 IPD、却推不动的企业
想从制造优势转向产品经营优势
希望借 AI 提升研发与决策效率
需要可复制样板而非一份报告
/ 系列正片
七集，把这件事的六个侧面讲透
每一集都可以单独观看。点击播放，一次只播一集。01POSITIONING
薄云 · IPD 系列 01 · 定位
为什么大多数 IPD，最后都变成一套没人用的流程文件
核心论点 · 把 IPD 当成「流程项目」来做，是它失败的第一因——真正要解决的问题，从一开始就不在流程里。
- 需求无人负责：等于修了一条没有车跑的高速路
- 无人对产品成功承诺：评审变成表态，各管一段
- 变革大而全：全集团铺流程，决策方式却没变
02STRUCTURE
薄云 · IPD 系列 02 · 结构
道法术器：重新解构一次 IPD 变革
核心论点 · 道、法、术、器的顺序不是排版偏好，而是因果关系——顺序一反，再多努力都会反噬成负担。
- 道 定方向、取舍与成功标准 ｜ 法 立让组织不得不协同的机制
- 术 把机制落到真实会议 ｜ 器 用数字化与 AI 固化规则
- 顺序一反，就成了「器很重、术很多、法不真、道不清」
03COLLABORATION
薄云 · IPD 系列 03 · 协作
三个 1：老板、顾问、项目组，怎么形成闭环
核心论点 · 决定 IPD 成败的，不是用了哪套方法，而是三者有没有形成一个谁都掉不了线的闭环。
- 1 位老板：定方向、压责任、为变革背书
- 1 支顾问团队：架构师 / 教练 / FDE，下场陪跑
- 1 个项目组：承接真实业务，长出自己的金种子干部
04DELIVERY
薄云 · IPD 系列 04 · 交付方式
咨询公司像老中医？那我们换一种交付方式
核心论点 · 咨询失效几乎从不败在药方，而败在交付方式——把「教你做」换成「和你一起做」，是这一切的分水岭。
- 从「教你耕田」到和你一起耕好第一块田
- 用 AI 接走访谈、纪要、报告，提升交付效率与颗粒度
- 顾问的成败，不看 PPT，看试点里到底跑出了什么
05DELIVERABLES
薄云 · IPD 系列 05 · 交付物
不交付报告，交付一块样板田
核心论点 · 一个 IPD 项目真正的交付物，不是报告，而是一块能继续耕下去的田，和一批会耕田的人。
- 四类可运行成果：机制蓝图 · 样板田 · AI 工作台 · 金种子干部
- 图纸、样板、工具、人，合起来才是能自己转的系统
- 不承诺结果，承诺六个真——一种能负责到底的做法
06LANDING
薄云 · IPD 系列 06 · 落地
IPD 咨询怎么做才能真正落地？从项目制，到场景制陪跑
核心论点 · 衡量 IPD 做没做成，只有一个标准：企业真实的产品经营方式，有没有开始改变。
- 总方式：小切口、真运行、强复盘，其中强复盘最关键
- 启动以场景建模为中心，方案以试点跑通为中心
- 交付以经营动作发生为中心——进展看得见、可检验
从一次诊断开始
如果你正在考虑或推进 IPD
我们一起看清定位、机制与试点切口，再决定怎么做。薄云以「管理方案 + AI 工具 + 持续服务」的方式提供 IPD 落地咨询，核心团队来自华为等企业的变革一线——既懂方法论，更愿意下场。
