04 / SEE HOW IT WORKS
从业务任务，看到 AI 如何进入工作。
8 个工作台，完整放在同一个页面里。向下浏览即可直接筛选、确认和推进，每个 Demo 可以单独重置。
01 / 产业研究与信息判断
产业研究工作台
把分散的信息变成带来源的候选事实，再由研究负责人决定是否采纳。
02 / 战略规划与经营承接
战略到行动看板
把战略意图、年度举措与责任人放在同一张看板，检查行动推进与偏差。
用更可靠的交付，建立重点客户合作基础。
年度目标：先改善关键交付节点，再验证客户体验变化。指标需另行确认基线。
03 / 合同需求识别与评审
合同需求识别台
将原文与需求候选并排呈现，保留来源、待澄清项与人工确认。
交付与运行约束
3.2 现场网络中断时，应支持巡检记录在终端保存；网络恢复后同步至管理平台。
3.3 项目验收前应完成现场培训，并提交培训材料。培训人数与完成标准由双方另行确认。
选择右侧候选，查看原文依据和需要补充的问题。
04 / 合同审查示意
合同审查工作台
先选择交易场景，再对照规则与原文证据；专业人员记录审核判断。
查看规则适用说明
这是审查流程示意，不构成专业法律意见。
05 / Ontology
方案知识工作台
先确认问题，再比较带来源的知识候选；确认适用范围后形成方案讨论提纲。
确认适用性，再进入下游。
候选资料不是直接可用的结论。请选择一种框架，并确认是否适合当前组织。
06 / 营销内容协作
事实到内容工作台
让内容引用同一份事实，通过渠道适配和审核，形成可承接的营销任务。
协作行动台账
- 记录行动责任人、计划完成日与依赖关系。
- 支持人工更新状态和复盘备注。
- 尚未提供效率提升的对照测试。
从可信事实开始。
选择渠道，查看同一份事实如何适配表达。
07 / 品牌信息与信源
AI 答案与信源观察台
围绕客户问题比较答案表达，识别缺少证据的地方，再安排信源补充与复测。
示例不展示真实品牌排名或效果数据，也不保证推荐结果。
08 / 客户问题闭环场景
客户问题闭环台
将临时恢复、根因处理和验证关单分开，避免把“能用了”直接当作问题已解决。
设备连续运行后出现间歇性离线。
Owner：客户服务负责人 · Handler：技术支持工程师。以下只演示状态规则，不计算真实 SLA。
- 已受理
- 临时恢复
- 根因处理
- 验证关闭
等待制定恢复方案
先恢复客户现场业务，再继续跟踪根因。
两项证据均确认，并推进到根因处理后，才允许模拟关闭。