您选择薄云，即选择了一个深刻理解行业痛点、提供“管理方案 + AI工具 + 持续服务”解决方案、并与您共同推动变革成功与持续发展的可靠合作伙伴

用管理知识本体驱动 AI 落地，实现经营改进       

薄云咨询是一家帮助企业完成管理知识本体化与 AI 化的经营咨询机构。   

     我们把企业的管理知识、业务经验和经营判断，
     转化为 AI 能理解、能调用、能执行的经营能力，
     让 AI 真正进入企业的经营现场。       

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薄云咨询AI 品牌可信度建设服务
"让 AI 在该提到你时，
说到你、说对你、讲清你的优势"

可信，所以可见。我们做的是 AI 答案时代的长期品牌可信度建设。

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AI管理先锋实操营
两天一晚集训 · 面向企业主/CEO/总经理

沿着企业价值链条，系统讲解AI如何从工具替代、流程重构到组织重塑，三个阶段逐步让管理体系升级。现场Live Demo + 晚间私享诊断 + 90天行动计划，带着属于你企业的落地路径离开。

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薄云AI-管理智汇社区

每周干货图谱 · 定期直播答疑 · 行业案例分享 · AI工具清单
和1000+企业管理者一起，探索AI时代的管理进化路径

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管理体系的"道"不变，"术"要随AI进化。
我们既是"道"的守护者，也是"术"的革新者。
不只帮你设计管理体系，更用AI让体系持续运转、不断优化。

关于薄云

薄云咨询是一家面向 AI 时代的管理咨询公司，由前华为高管团队创办于 2013 年。围绕战略（DSTE）、研发（IPD）、营销（MTL/LTC）、服务（ITR）、供应链（ISC）等领域，已服务海康威视、烽火通信、华工科技、思源电气等 200 多家客户，60% 以上为上市公司，80% 以上客户服务年限超过 3 年。区别于只交付方案的传统咨询，薄云通过 AI+FDE 前置部署工程，以"领域专家 + FDE + AI 工具"协同，把方法论落到流程、系统和指标里，让管理体系真正跑起来。

业务范围：
  • 管理咨询
  • FDE+AI
  • 培训/训战/工作坊
服务领域：
  • 战略（DSTE）
  • 研发（IPD）
  • 营销（MTL/LTC）
  • 服务（ITR）
  • 供应链（ISC）
  • 变革管理（BTMS）
  • 数智化转型（IT+AI）
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行业服务案例
在充满挑战与机遇的商业浪潮中，我们凭借专业的企业变革管理解决方案，助力众多行业客户突破困境，实现卓越发展。

泛ICT

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

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智能制造

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智能终端

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新能源

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军工

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新闻中心
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“从个人英雄走向组织能力”——《常变与长青》首期总裁读书班圆满收官！

2月28日至3月2日，为期三天两晚的《常变与长青》变革领导力首期总裁读书班，在风景秀丽的赣南水乡上犹雾纳酒店圆满落下帷幕。来自全国各地的二十余位企业创始人、董事长齐聚一堂，共同开启了一场关于变革与组织能力建设的深度修行。 在充满不确定性的时代，企业如何打破增长瓶颈，实现基业长青？本次读书班坚决摒弃支离破碎的工具模板教学，拒绝“兵器崇拜”，而是回归华为前轮值董事长郭平先生《常变与长青》的原著思想。
薄云咨询与一博环保签署战略合作协议，共推环保产业发展新蓝图

2025 年 9 月 15 日，薄云咨询与环保产业标杆企业广州一博环保科技有限公司，在深圳举行全面战略合作协议签约仪式。薄云咨询董事长欧阳剑鸿、一博环保董事长兼总经理谢海松分别率领核心团队出席签约现场，共同见证双方携手开启环保产业创新发展的全新篇章。
“敢想敢干·勇攀高峰”长江计算营销系列培训—第一期圆满举办

​为深入推进长江计算管理变革项目，全面提升市场打粮能力，长江计算于6月28日在烽火通信培训教室成功举办首期“敢想敢干 勇攀高峰”营销系列培训。
薄云咨询CEO欧阳剑鸿受邀参加华营2025年度论坛并发表主题演讲

2024年12月13日，薄云咨询CEO受邀参加华营2025年度论坛，并发表了“未来市场竞争是产品质量的竞争”的主题演讲。欧阳老师以华为的发展历程为主线，与现场观众共同探讨如何理解产品质量理解和如何构建和用体系确保产品质量。
深度赋能某装备企业：研发项目管理培训助力跨部门协作效能提升

2024 年 11 月，某装备制造业头部企业 IPD 项目组特邀薄云咨询资深顾问陈老师，开展为期两天的《研发项目管理体系构建与实战》专题培训。来自企业研发、市场、采购、制造等核心部门的 50 余名骨干学员参训，围绕研发项目全生命周期管理痛点，深入学习华为 IPD 体系实战经验，探索跨部门协作提效的破局之道。
某装备企业研发质量管理培训：构建高质量研发体系新动能

2024 年 11 月，某装备制造业头部公司 IPD 项目组特邀薄云咨询资深顾问陈老师，开展《研发质量管理基础知识》专题培训，来自 IPD 试点项目组、金种子成员等核心团队参训，聚焦研发质量全流程管理，深度解析华为 IPD 体系中的质量管理精髓，为企业突破质量管控瓶颈提供系统化解决方案。
薄云CEO欧阳剑鸿访谈：解读企业引入IPD体系的关键要素

在与企业客户面对面的IPD交流研讨中，不同企业针对IPD提出多个角度不同的疑问，华为前副总裁，现薄云咨询CEO欧阳剑鸿凭借着负责变革管理工作近10年。组织了公司包括IPD、IFS、LTC、ISC、CIP，以及DSTE等一系列对华为未来的发展影响深远的变革项目的丰富经验。对此做出了深刻明确的指引。根据大多数企业的疑问聚焦点，薄云咨询做出了三点总结和回顾。
某锂电装备上市公司需求管理专题培训-赋能企业精准捕捉市场需求

2024 年 7 月 20 日，薄云咨询资深顾问张原老师受邀为某锂电装备上市公司 IPD 项目团队开展《需求管理》专题培训，围绕「需求洞察系统化构建」与「客户价值精准转化」核心议题，结合华为 IPD 体系实践与行业标杆案例，为企业破解需求管理痛点、提升产品竞争力提供方法论支撑。
社区智库
为什么优质品牌文总被AI忽略？GEO的关键不是写作技巧

AI时代的品牌竞争，表面上争夺的是一个回答位置，深层争夺的却是：当机器替客户整理市场时，企业能否提供足够清晰的事实，让自己被正确理解、准确比较和合理推荐。真正有效的GEO，是让企业的真实能力，成为AI可以使用的决策依据。
IPD 咨询怎么做才不容易烂尾？从项目制，到场景制陪跑

IPD 推进效果不佳，往往不是方法问题，而是打法问题。薄云主张从项目制咨询转向场景制陪跑，以“小切口、真运行、强复盘”为核心，围绕真实试点推动经营动作发生，不以交付文件衡量成败，而以产品经营方式是否真正改变为标准。
不交付报告，交付一块样板田

IPD 不止交付流程、模板和报告，更要交付四类可运行成果：机制蓝图、样板田、AI 工作台和金种子干部。图纸、工具、业务与人才协同运转，才能让体系持续运行。这也是薄云对“做成”的定义与交付底线。
咨询公司像老中医？那我们换一种交付方式

咨询项目失效，往往不是药方不对，而是交付方式不对。薄云以 AI+FDE 实现两大转变：从“教你耕田”到“陪你种好第一块田”，从依赖顾问经验到 AI 承接事务性工作，在试点中直接产出成果，提升交付效率与落地能力。
三个 “1”：老板、顾问、项目组，怎么形成闭环

IPD 能否落地，关键不只在方法，更在协作结构。“三个1”闭环：一位老板定方向、压责任，一支顾问团队陪跑赋能，一个项目组承接业务、培养干部，三者协同、缺一不可。