战略到执行
战略如何进入年度经营？
了解咨询范围
围绕战略规划、解码、年度经营计划、经营分析与复盘，连接判断、资源和执行。
BUSINESS SCENARIOS / 业务场景
业务场景与方法演示。
从战略执行、研发、销售、交付等实际问题出发，找到适合的管理改进和 AI 辅助方式。
MANAGEMENT SCENARIOS
从经营问题出发，找到需要改进的管理环节。
管理咨询领域
方法与流程体系，按企业实际适配。
查看完整DSTE方案
产品与研发
研发投入如何支撑产品经营？
了解咨询范围
覆盖产品战略与组合、需求管理、开发流程、技术管理和生命周期，兼顾研发协同与商业目标。
市场到线索
市场活动怎样带来更有价值的销售线索？
了解咨询范围
连接市场洞察、市场管理、内容与销售赋能、意愿激发和营销质量管理。
线索到回款
商机如何走到合同、交付与回款？
了解咨询范围
沿客户旅程梳理线索、商机、合同、交付和回款，明确角色协同与关键节点。
客户问题闭环
问题如何从受理走到预防再发？
了解咨询范围
连接受理、处理、验证、关闭与预防，把客户反馈带回产品和服务改进。
供应链协同
需求、供应与交付如何协同？
了解咨询范围
围绕 S&OP、供应链连续性、供应商管理、计划协同与交付保障展开。
财经与经营支撑
财经如何支持经营判断与资源配置？
了解咨询范围
围绕预算、成本、经营分析、绩效评价和风险控制，连接财务信息与经营决策。
组织与人才
个人经验如何沉淀为组织能力？
了解咨询范围
覆盖组织设计、干部管理、人才发展、考核激励与关键能力建设。此项咨询能力与 人力与组织应用方向 产品范围分开确认。
企业变革管理
管理体系如何进入实际业务？
了解咨询范围
围绕痛点识别、方法赋能、标杆实践与专家辅导，连接体系设计、试点推行与迭代提升。
DSTE、IPD 等为管理方法与流程体系名称；咨询能力与 AI 产品交付范围分别确认。
02 / BUSINESS FIRST
AI 的落点，
就在具体的业务断点里。
先看哪里卡住，再看如何改进。
管理方法与 AI 应用一起设计。
你可能正在经历战略很清晰，
战略很清晰，
行动却没有真正对齐。
目标层层分解之后，仍然难以看清：谁来推进、卡在哪里、何时需要调整。
管理改进梳理目标、责任与经营复盘机制
＋AI 应用辅助信息归集、行动跟踪与复盘准备
共同确认的验收方向
关键行动是否按期推进？偏差是否及时被发现和处理？
PROCESS-LEVEL AI CAPABILITIES
从业务流程，理解 AI 能力方向。
与下方任务型工具配合理解。
研发与产品实现
围绕趋势研判、需求拆解、研发节点提示和版本迭代，讨论 AI 与研发流程结合的方式。
市场到线索
围绕市场洞察、客户意图、内容资产、销售赋能和线索承接，讨论流程级 AI 支撑。
线索到回款
围绕线索判断、商机研判、过程提醒、合同交付和回款管理，讨论 AI 参与点。
以上为流程级 AI 能力方向，不额外计为已独立验收的成熟产品，也不代表与全部场景工具已互通。
FULL SCENARIO DIRECTORY
从业务需求，看场景全景。
12 项业务场景与任务方向
按场景选用，按实际范围确认。
按业务任务浏览方法与应用方向。咨询、试点和交互示意分别界定，先从一个具体问题开始。
当前显示：全部 12 项
决策与研究01
产业研究与信息判断
持续产业研究与情报
战略、市场与产品团队市场信息不断变化，团队需要有来源、可追溯的事实支持判断。
- 输入
- 研究主题与信源范围
- 产出
- 来源记录、研究周刊与专题资料
了解范围与当前说明
用于理解信源核对与产业判断的方法，不作为当前独立 AI 产品或持续客户交付的承诺。
决策与研究02
战略规划与经营承接
战略规划与经营承接
经营层与战略团队战略意图需要落到年度任务、资源安排与复盘行动。
- 输入
- 五看事实、管理意图与经营资料
- 产出
- SP/BP 成果包、行动台账与复盘材料
了解范围与当前说明
DSTE 咨询讨论战略到执行的管理机制；流程示意不代表完整 AI 战略产品已交付。
合同与交付03
合同需求识别与评审
合同需求识别与交接
项目、产品与交付团队合同要求分散，需求识别与业务交接容易遗漏或失去来源。
- 输入
- 合同、协议与相关附件
- 产出
- 带来源引用的需求候选与评审台账
了解范围与当前说明
用于讨论初始需求提取、来源引用与人工评审，不作为当前在售需求识别产品。
合同与交付04
合同审查示意
合同风险辅助审查
法务与商务人员条款审查需要统一规则，并能回到原文核对风险依据。
- 输入
- 合同文本、交易场景与审查规则
- 产出
- 风险候选、原文证据与人工审查记录
了解范围与当前说明
受控试点方向；规则适用性、误漏报和验收需通过实际任务验证，结果需专业人员复核。
知识与组织05
人力与组织应用方向
组织与人力 AI 应用方向
HR 与用人部门组织经验需要转化为可维护的规则与岗位做法；组织与人才咨询能力另行呈现。
- 输入
- 经授权的岗位任务与规则样本
- 产出
- 任务样本、业务规则与人工审核方式
了解范围与当前说明
组织与人才咨询和人力 AI 应用分别界定；当前不展示具体人事系统交付、生产运行或准确率承诺。
合同与交付06
设备现场服务场景
设备现场交付与服务
设备交付与现场服务团队现场作业过程分散，需要连接取证、异常处理、复测和审核。
- 输入
- 设备资料、工单与 SOP
- 产出
- 现场作业记录、设备档案与闭环证据
了解范围与当前说明
业务场景与方法探索，不作为已验收系统或可采购平台；以现场任务、授权和审核要求界定试点。
合同与交付07
客户问题闭环场景
售后问题处理与闭环
售后与服务负责人问题发生后，责任人、时限与根因验证需要明确承接。
- 输入
- 问题入口、处理规则与相关记录
- 产出
- 责任与时限记录、根因验证及关单证据
了解范围与当前说明
用于理解受理、恢复、根因与关单的协作方法，不将界面示意视为已验收产品。
知识与组织08
解决方案知识库
知识复用与方案共创
售前、顾问与方案团队历史经验难以复用，需要带着来源形成可讨论的方案。
- 输入
- 企业资料、项目经验与当前问题
- 产出
- 检索依据、方案比较、建议书或方案初稿
了解范围与当前说明
行业本体知识库一期从 1–2 个使用时刻切入，明确来源、版本、探针题集和人工审核；不展示未确认的客户验收成果。
营销与品牌09
营销内容协作
内容、渠道与线索协同
市场与业务拓展团队事实、内容生产、渠道运营与线索跟进之间容易脱节。
- 输入
- 事实资产、内容任务与线索信息
- 产出
- 内容准备、质检与运营记录、线索反馈
了解范围与当前说明
薄云内部工作方法，不等同于客户部署、采购平台或经营增长成果。
营销与品牌10
品牌信息与信源
AI 答案时代的品牌可信度
品牌与市场团队把真实能力整理成 AI 可理解、用户可验证、团队可复用并可持续治理的品牌资产。
- 输入
- 品牌事实、角色意图题库与证据来源
- 产出
- 事实库、证据链地图、内容改造及持续复测记录
了解范围与当前说明
作为营销与品牌研究的一部分，观察事实准确性、引用来源与样本变化；不承诺排名、推荐或商机。
知识与组织11
人机协作与责任跟踪
人机协作与责任跟踪
管理者与跨部门协作团队请求、进展、问题与验收分散，需要清楚的原件和责任状态。
- 输入
- 工作请求、进展、问题与动议
- 产出
- 回执、验收、状态看板与审计记录
了解范围与当前说明
内部协作方法，不作为外部开箱即用平台；企业应用需要单独明确任务、权限与承接方式。
工作坊12
AI工作坊（AI Bootcamp）
理解AI，跑通场景。
业务负责人与实际使用团队希望理解并使用AI，或已选定场景，希望跑通工作流并判断推广条件。
- 输入
- 企业问题、任务样例与参与团队；涉及数据时先确认授权。
- 产出
- 候选场景与行动计划；开展试点时形成样板工作流、试行记录及推广建议。
了解工作方式 ＋
围绕真实岗位任务开展理解、实操和场景共创。进入真实业务试点前，另行确认准入条件、分工、验收及推进安排。
04 / SEE HOW IT WORKS
让 AI 进入工作，
也让人的判断留在流程中。
8 个独立演示 ＋ 3 个快速示意。
看见输入、输出和人工判断。
8 个独立 Demo 页面
选一个任务，走进工作界面。
每页有不同的业务操作；全部使用虚构样例，
不连接真实系统、不上传资料。
在一页里预览全部 8 个 Demo ↗
同页直接操作，也可继续选择下方独立页面。
产业研究与信息判断
01
01产业信号池—02来源记录 F-021—03出处 · 冲突 · 采纳↗
决策与研究
产业研究工作台
筛选信号 → 查看来源 → 人工采纳
打开 Demo 页面战略规划与经营承接
02
01SP 战略选择—02BP 年度任务—03责任 · 偏差 · 复盘↗
决策与研究
战略到行动看板
战略目标 → 年度举措 → 执行复盘
打开 Demo 页面合同需求识别与评审
03
01原文 § 3.2—02需求 IR-001—03定位 · 澄清 · 确认↗
合同与交付
合同需求识别台
合同片段 → IR 候选 → 审核确认
打开 Demo 页面合同审查示意
04
01交易场景—02规则路由 R-01—03原文锚点 · 审核↗
合同与交付
合同审查工作台
场景规则 → 风险候选 → 人工复核
打开 Demo 页面Ontology
05
01客户问题—02知识与来源对照—03适用判断 → 提纲↗
知识与组织
方案知识工作台
澄清需求 → 比较知识 → 方案组装
打开 Demo 页面营销内容协作
06
01来源记录 B-001—02官网 / 社交内容—03质检 · 待发布包↗
营销与品牌
事实到内容工作台
事实资产 → 适配表达 → 审核任务
打开 Demo 页面品牌信息与信源
07
01客户问法 Q-01—02答案 A / 答案 B—03引用缺口 → 复测↗
营销与品牌
AI 答案与信源观察台
客户问法 → 答案诊断 → 信源任务
打开 Demo 页面客户问题闭环场景
08
01问题 INC-001—02Owner / Handler—03恢复 ≠ 验证关单↗
合同与交付
客户问题闭环台
受理 → 恢复 → 根因 → 验证关单
打开 Demo 页面QUICK PREVIEW / 保留原有 3 个交互示意
也可以先在这里，体验一次输入与审核。
把客户原话，变成可讨论的需求WORKFLOW PREVIEW
01 / 输入与来源
“现场网络不稳定，希望巡检记录在没网时也能保存，恢复网络后自动上传。”
示例访谈纪要 · 第 3 段02 / AI 辅助整理提取业务诉求 → 标记约束与待澄清项 → 保留原文引用
03 / 输出与人工确认
待人工审核SAMPLE / 01
离线巡检记录与恢复同步
业务需求：离线环境下保存巡检记录；网络恢复后同步记录。
待澄清：离线时长、冲突处理和数据安全要求。
来源：示例访谈纪要，第 3 段由业务负责人确认，再进入下一步工作。