本文作者：薄云咨询合伙人罗爱国
三月的都江堰，春暖花开，到处都生机盎然，正好碰到一个大晴天，迫不及待邀朋友一起直奔都江堰水利工程景区。虽然我家离这里不太远，但是还未实地参观过，对这一民族的伟大工程，对太守李冰，都无比的敬仰；早年学习了任老的一篇文章，更想去感悟工程中所包涵的“深淘滩、低作堰”的哲理。
从北门进入，遇到一位热情的本地导游，在他的陪伴和讲解下，让我们能够更深入的了解这一人类文明背后的历史脉络。景区从北往南游览的路线，正好是顺岷江而下，左边山上第一个景观就是二王庙，供奉着工程的总设计师李冰，以及二郎神杨戬。百姓现在口口相传的是李冰父子建成了都江堰工程，而据史料记载，李冰没有子嗣，为了让民族英雄的形象更加完美（英雄怎能无后？），因此把二郎神杨戬作为治水的二代，一起供奉。
中国历史上的伟大工程有很多，两千多年还在持续发挥当初的设计功能的项目却很少，都江堰是绝无仅有的存在。走马观花式的看完整个工程的全貌，我觉得整个工程能够屹立千年，历久弥新，最重要的基础是：即使用今天的水利工程科学去评价整个工程，她的架构也是非常科学的。包括了如下四个基础架构点：
基础点一：
鱼嘴和对面的百丈堤一起，起到了一次分流，排沙的作用。利用江水流向，冲击百丈堤，形成回旋水流，将大部分泥沙排向外江。现在的众多水利工程也都要面临的泥沙淤积的大难题，相较于现在这些泄洪排沙的解决方案，李冰当时设计的这个方案的成本非常低，效率非常高。
基础点二：
飞沙堰二次泄洪排沙。
基础点三：
构建出内外江底河床高低差，这是整个工程最精巧，工程技术水平要求不高，但是科学含量极高的点。非常科学的应对了岷江的丰水期和枯水期的水位难题。丰水期，因为外江水面宽阔，把70%的水从外江排掉，消除了内江的洪水风险。枯水期，因为内江的河床低，把70%的水引入内江，确保了内江的水量。
基础点四：
实验确定了飞沙堰的高度2.15米、宝瓶口的宽度18米、深度18米等的合理数值。这些数据是现代进行的测量，经过现代科学观测，飞沙堰的这个高度是泄洪排沙效果最好的。
在这个基础之上，两千多年来针对工程的维护、修缮、加固、甚至在其上下游还增加了很多辅助工程，但是都没有改变整个工程的架构，只是为了更稳定的向成都平原供水。
随着工程的重要性越来越被百姓认可，历朝政府都针对它设置了专门的管理机构，甚至驻军护卫，也因为如此，两千多年来，对工程的持续建设和投入都依照成熟的规则（流程），由法定的组织在执行。虽然历史上的投入现在还能看见的痕迹已经不多，只能凭借史料记载去考证，但是最近几十年的建设成果还是很清晰可见。
这是1974年在鱼嘴修建的外江节制闸，用以增加枯水期内江的用水量。随着成都的繁荣，需水量大增，特别是枯水期，需要人为提高外江的水位以加大内江的分水量。
这是 2005 年在上游建成的紫坪铺水库，把都江堰工程的防洪等级从百年一遇提高到了千年一遇。同时通过丰水期拦蓄洪水，枯水期通过释放水库蓄水补充江水流量的方式，把都江堰工程枯水期的供水能力从 28 立方米每秒提高到了 50 立方米每秒。极大地解决了成都这个超级城市的用水需求。
这是2008年汶川地震后，通过现代工程将宝瓶口前、飞沙堰外的河床下降了两米，做出来的一个台阶，因为经过现代水利专家测定，这样的方式能减小河水对宝瓶口离堆的冲刷力度。
这是2025年3月，飞沙堰外的施工现场，在做一些年度的例行维修。
如果放到历史长河中来看，这个工程没有老板主导，不是一把手工程。是什么力量驱动着一代又一代的华夏子孙，对这一伟大工程持续两千多年投入呢？
根据史料记载，在工程建设之前的成都平原，岷江水年年泛滥成灾，大部分都是水淹地，类似于长江中下游平原的诸多泄洪区，可耕地不足万亩。而工程建成后，旱涝保收、用水可控的良田扩展到了五十万亩。往后历代都在开垦土地、修建引水的支渠，发展到今天，灌溉面积已经达到了 1150 万亩。它还保障了成都这个超大型城市 2400 万人的部分生活用水和工业用水。这一水利工程带来了巨大收益，历史上作为帝国的大后方，无数次支撑起这个国家，甚至挽救过这个民族。因此，后人从帝王到庶民，都愿意自发、持续地投入，而且把建设的功劳归功于先人。
作为一名企业管理咨询从业者，这些年见证了很多企业的管理变革项目、管理优化工程的建设。然而，真正能坚持变革管理、持续迭代，做到 “常变长青”，一张蓝图绘到底的企业太少了。大多数企业总把管理体系建设当做一个一次性工程，做了就期望出结果，结果不如预期大概率就废弃了。有的企业甚至一届领导班子搞一套管理体系，这样的管理体系建设项目大多成了半拉子工程，细数一下，可能比现在的烂尾楼还多。
是什么原因导致大家不能也不愿像都江堰工程那样坚持持续优化呢？
可能是企业短期的经营业绩压力，甚至是眼下现实的生存危机，让管理者对管理优化的收益有很迫切、甚至不切实际的预期，一旦不能形成较强的正反馈，就无法吸引大家 “从帝王到庶民” 对变革持续投入。
因此，在企业的管理变革过程中，既要有清晰的蓝图指引，构建科学的管理基础架构，逐步构建出如都江堰那样稳定且可迭代的架构；更要设定好近期的、眼前可见的速赢点，哪怕是一张更好用的表格、一次更高效的会议…… 都会有效增强企业对变革的信心，获得更多资源，形成更大的变革力量。作为变革项目的实际操盘者，不能完全寄希望于老板关注，过于强调一把手对工程的决定性作用。
从公元前 274 年开工，到公元前 256 年都江堰水利工程完工，历时 18 年，这一年刚好是商鞅变法一百周年。在前面的 18 年，能让整个工程顺利实施，秦昭襄王嬴稷对李冰的信任可能是主要因素。到今年，工程开工已有 2300 年，而支撑历代王朝、华夏子孙这两千多年持续建设的，一定是项目的持续收益。
将历史与文化结合起来，现在大家理解，真正的都江堰工程建设的 “二代”，李冰的后人，应该是李冰之后的千千万万参与治水的蜀人、华夏子孙。