2024年12月13日，薄云咨询CEO受邀参加华营2025年度论坛，并发表了“未来市场竞争是产品质量的竞争”的主题演讲。欧阳老师以华为的发展历程为主线，与现场观众共同探讨如何理解产品质量理解和如何构建和用体系确保产品质量。

2024 年 11 月，某装备制造业头部企业 IPD 项目组特邀薄云咨询资深顾问陈老师，开展为期两天的《研发项目管理体系构建与实战》专题培训。来自企业研发、市场、采购、制造等核心部门的 50 余名骨干学员参训，围绕研发项目全生命周期管理痛点，深入学习华为 IPD 体系实战经验，探索跨部门协作提效的破局之道。

2024 年 11 月，某装备制造业头部公司 IPD 项目组特邀薄云咨询资深顾问陈老师，开展《研发质量管理基础知识》专题培训，来自 IPD 试点项目组、金种子成员等核心团队参训，聚焦研发质量全流程管理，深度解析华为 IPD 体系中的质量管理精髓，为企业突破质量管控瓶颈提供系统化解决方案。

在与企业客户面对面的IPD交流研讨中，不同企业针对IPD提出多个角度不同的疑问，华为前副总裁，现薄云咨询CEO欧阳剑鸿凭借着负责变革管理工作近10年。组织了公司包括IPD、IFS、LTC、ISC、CIP，以及DSTE等一系列对华为未来的发展影响深远的变革项目的丰富经验。对此做出了深刻明确的指引。根据大多数企业的疑问聚焦点，薄云咨询做出了三点总结和回顾。

2024 年 7 月 20 日，薄云咨询资深顾问张原老师受邀为某锂电装备上市公司 IPD 项目团队开展《需求管理》专题培训，围绕「需求洞察系统化构建」与「客户价值精准转化」核心议题，结合华为 IPD 体系实践与行业标杆案例，为企业破解需求管理痛点、提升产品竞争力提供方法论支撑。