产品战略与组合管理

• 融合产业商业计划（SP/BP 合一），依据市场洞察、组合策略、商业设计、生命周期策略及路标规划，进行商业投资决策，确保做正确的事。通过全面分析市场趋势、竞争态势等，合理规划产品布局，分配资源。
  

• 借助市场需求管理，梳理中长期、短期及紧急产品包需求（R1、R2、R3 ），为产品战略制定提供精准输入。

产品开发流程

• 遵循概念、计划、开发、验证、发布、生命周期的结构化流程。在概念阶段明确产品方向与可行性；计划阶段制定详细开发计划；开发阶段结合平行与异步开发，提升软件工程能力，强化硬件可信；验证阶段确保产品符合标准；发布阶段推向市场；生命周期阶段持续优化。
  

  
  

• 围绕产品包交付，通过持续规划、持续开发与交付、持续反馈形成闭环，保障把事情做正确。
  

技术与管理支撑

• 技术层面，涵盖理论突破、技术发明、技术创新及技术 Ready 等阶段，为产品开发提供技术驱动力。

• 管理方面，使能管理构建专业流程制度及规范，建设基础能力；支撑管理从项目、质量、成本等多维度保障产品开发顺利推进。

流程融合创新：

IPD 2.0 突破传统，将技术创新驱动融入流程，构建解决方案流程，打造兼容并包的产品开发生态。以平行开发和异步开发为核心，打破部门与环节壁垒，加速开发进程。

数字化赋能：
借助 MBSE、ALM、敏捷开发、系统仿真等数字化手段，提升研发效能与质量。

集成管理工具：
整合项目管理、质量管理、成本管理等工具，实现对产品开发全流程的精细化管控。通过统一的数据管理与流程协同，提升决策科学性与执行效率。

规划辅导

• 导入产品战略与组合管理方法，助力企业开展市场洞察与商业计划制定。通过对市场数据深入剖析，协助明确产品定位与发展路径，形成科学的产品路标规划。

• 指导企业搭建完善的市场需求管理体系，精准捕捉与分类需求，使产品开发紧密围绕市场需求展开。
  

  
  

流程建设与优化

• 协助企业构建符合 IPD 理念的产品开发流程，明确各阶段关键活动、交付物与评审标准。结合企业实际业务特点，定制化设计流程细节，确保流程可落地。

• 定期复盘流程执行情况，根据市场变化与企业发展需求，持续优化流程，引入先进实践与工具，提升流程效率与适应性。
  

  
  

能力提升与支撑

• 开展技术管理培训与实践指导，帮助企业提升技术创新与应用能力。建立技术储备与预研机制，保障产品开发的技术领先性。

• 从使能管理与支撑管理入手，协助企业建立健全专业流程制度，完善项目管理、质量管理等支撑体系。通过组织架构优化、人员培训与绩效激励设计，提升企业整体研发管理能力。