[ 集成产品开发 ]
（Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。
IPD，大家都知道这三个字， IPD是什么？Integrated 集成的，Product产品，Developement开发，集成产品开发。那什么叫集成产品开发呢？
我们一般说IPD的核心思想有四条：1、把产品开发作为投资来管理2、基于市场驱动的产品研发3、快速高效地推出产品4、在设计中构筑质量和成本优势。
其实它背后的逻辑只有一个要义，把产品开发作为投资进行管理，后面都是符合第一条的。比如说基于市场驱动的集成产品开发，作为投资市场，不需要这个投资就没意义，这产品开发就没意义，所以它是符合第一条的。快速高效的推出产品，市场才会更好的接受，优先级竞争力才会高，所以也是符合第一条的。在设计中构筑质量和成本优势，质量好了，成本低了，投资效率更高了……所以一切就归到一条，就是把产品开发当做投资来管理，投了多少的资源，包括人、财、物、市场、公司的商誉、口碑等等。回报的市场成功、商业成功，这两个概念可以不一样，商业成功是指收益，金钱上的收益，市场成功它还带来了品牌、口碑等等这些，所以一切的一切就围绕着产品开发来管理。
这就引出了一个重要问题：产品开发作为一项投资，谁应对这项投资负责？谁应负责投资的回报？是公司？还是领导？
这个问题需要我们深入思考和实践，而不是轻易给出答案。IPD可以分为两个主要方面：做正确的事和正确地做事。做正确的事意味着确定我们的产品将进入哪个市场，而正确地做事则涉及如何快速、有效地开发这些产品。因此，IPD的核心在于这两个方面：首先确定开发哪些产品来实现盈利，其次将这些想法付诸实践，快速地开发出产品，并开始赚钱。
虽然IPD的逻辑和框架都很简单，但要实施起来却并不容易。
为什么呢？先谈谈第一个"I"，即Integrated（集成）。这个集成指的是将产品开发过程中的各个要素整合起来。以批量生产的产品为例，我们需要标准化产品，涵盖了从流程、重量级团队、系统工程等等。而在市场方面，我们还需要包括需求管理、资源管道管理、上市管理以及生命周期管理等，这些都是IPD中集成的重要组成部分。
对于公司而言，要选取了几个与我们产品和业态相适应的重要要素。比如说，在公司现阶段，我们最关注的是流程、重量级团队和系统工程。那么对于其他目前状态不那么重要的要素，我们暂时将其放在次要位置。因此，“I”代表集成产品开发中的各个要素，在不同的企业、不同的行业和不同产品特点中进行选择，这实际上反映了我们的智慧和对行业的理解。IPD并不是要求将所有要素都集成到其中，这种想法是不正确的，也是不合适的。
当公司有多个产品线，每个产品线中的定制化程度和标准化程度都有所不同。比如，某些产品的标准程度相对较高，而某些产品则标准化程度较低。那么，IPD中的集成或产品开发的形态是否能够完全相同呢？答案显然是否定的。
因此，我们在看待IPD时不应该使用僵化的概念或要素，而应该根据具体情况，结合我们的产品特点，思考如何真正实现产品开发作为投资的管理，从投资回报最高的角度进行分析，这才是IPD真正的内涵。如果我们过于强调流程或跨部门团队等形式的东西，有可能会忽略产品开发的本质。