2026年1月21日下午 ，在总裁读书会《常变与长青·本分塾思辨会》圆桌论坛上，薄云咨询创始人兼CEO、前华为变革与流程管理部总裁欧阳剑鸿老师受邀作为特殊领读人，深度解读了郭平先生的管理思想结晶《常变与长青》。欧阳老师以华为36年的变革历程为主线，阐述了如何构建不依赖于个人的管理体系，以及企业在不同发展阶段应如何平衡管理的科学性与艺术性。

只有基于自身行业特征、发展阶段和业务实际，设计出的LTC变革方案，才能真正为企业创造价值。否则，生搬硬套华为变革方案，只会让企业陷入画虎不成反类犬的困境。

管理体系的价值在于一旦企业确定战略目标，与之匹配的管理体系建设能让企业能接得住“泼天的富贵”让企业当下“活得好”。同时在商业环境瞬息万变的环境中，企业也要洞察产业发展新机遇，敢于决策、及时决策，做错决策快速纠偏，让企业在未来能够持续“活下去”。

对于想取得LTC变革成功的企业而言，或是通过内部学习参考标杆实践，或是通过寻求外部导师机构咨询与培训，都切忌生搬硬套包括华为在内的所有成功案例。在LTC变革这条路上，量体裁衣、因地制宜更能保证方案的成功落地与长久有效。

一套科学、精细的预算、核算与风险管理体系，不仅能让资源最大化转换为效益，还能实现既赋予一线团队作战自主权，又通过管控避免乱打仗的动态平衡。在市场竞争加剧、利润空间收窄的背景下，通过精准管控成本、防控风险，能助力企业在风浪中站稳脚跟。通过科学核算、平衡长期与短期利益，企业更容易实现可持续发展。