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华工科技简介

以革新之势构建高效的 IPD 管理体系,冲刺百亿目标


在智能制造和光联接领域,华工科技堪称国内的领军者,不仅荣膺国家创新型企业的称号,更是被认定为国家技术创新示范企业。科技行业的发展浪潮汹涌澎湃,竞争态势也日趋白热化。在这样的大环境下,华工科技清醒地认识到,若想在全球市场中稳固立足并持续引领行业发展,管理模式的转型升级刻不容缓,这无疑是提升核心竞争力、夯实发展根基的关键之举。

2020 年,华工科技与薄云咨询开启深度合作篇章,率先以华工科技集团 IPD 体系调研项目为切入点,迈出全面协作的坚实步伐。秉持 “以创新为引领,以客户为导向” 的理念,薄云咨询与华工科技紧密配合,在这些项目推进过程中,不断优化业务流程,提升研发效率,强化产品质量管控,促进各部门协同作战。如今,华工科技在智能制造和光通信领域佳绩频传,产品广泛覆盖通信、汽车、新能源等多个行业,市场份额节节攀升,品牌影响力持续增强。

合作诉求
01百亿增速效益双升
02产品研发创新
03研发市场协同
04架构优化
05多应用场景,多产品线齐头并进
合作成效
理念契合


双方秉持 “以创新为引领,以客户为导向” 的理念,在合作过程中目标一致,从项目的规划到执行,都围绕共同理念开展工作,为合作奠定坚实的思想基础,确保合作方向的正确性和稳定性。


协同增效

在项目推进中,双方紧密配合,通过协同合作,整合双方优势资源,产生 1+1>2 的效果,产品市场份额增长,品牌影响力扩大 。

客户证言
HBR中文版:海康威视有哪些核心能力,或者说基因,让它能一直保持高速的成长和领先?
活下来吧,老想着活下来,大的技术变化、产业本身的变化,再加上我们自身的管理变革,企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变,产品在变,我们最早做板卡,后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后,我们销售也在变,最早的时候做代理,后来设立销售分支机构,再后来发展经销商,现在走到用户,还有业务的拓展。在海外,我们走代理,后来做渠道下沉,再发展二级分销商,然后我们再做项目市场,就是不断在变。我们的管理也在变,以前我们不讲战略,后来我们导入战略管理,也做IPD等很多的管理变革导入一些方法、工具,现在公司级、部门级的管理变革项目很多,大家也都有统一的变革语言和方法。
海康威视总裁胡扬忠