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打破部门壁垒,推动IPD落地——锐科激光召开IPD产品线跨部门管理团队成立大会

2024 年 6 月 18 日,锐科激光 IPD 产品线跨部门管理团队成立大会在武汉隆重召开。锐科激光领导班子、公司本级中层干部、技术干部及子公司代表齐聚一堂,薄云咨询顾问团队深度参与,共同见证 IPD 变革进程中的重要里程碑。本次会议以 “构建跨部门协同体系,激活产品全生命周期管理效能” 为核心,标志着锐科激光 IPD 体系从流程设计向实战运营迈出关键一步。

一、变革背景:应对行业挑战,锚定 IPD 协同破局

会议伊始,锐科激光副总经理施总深入剖析行业趋势与企业痛点。他指出,在激光器市场竞争加剧、业务规模扩张的背景下,传统部门壁垒已成为制约产品创新与市场响应速度的关键瓶颈。“IPD 的本质是通过跨部门端到端协同,实现市场需求、研发、制造、销售的全链条拉通。” 施总强调,自 IPD 项目启动以来,在薄云咨询顾问团队的专业辅导下,公司已完成流程架构设计、岗位体系搭建等基础工作,具备成立跨部门管理团队的成熟条件。

二、体系落地:四大产品线团队正式亮相

会上,公司总经理陈总宣读《关于成立锐科激光产品线跨部门管理团队的通知》,宣布高功率连续、高端系列、中功率连续、脉冲四大产品线团队正式成立。薄云咨询顾问宋江豪老师围绕团队运作规则展开深度解读,从决策机制、绩效考核到跨部门协作流程,系统阐述了 IPD 体系下 “以产品线为核心” 的矩阵式管理模式。“团队需打破职能墙,建立‘市场需求驱动决策’的敏捷机制。” 宋老师强调,薄云咨询将持续提供流程优化与运营辅导,助力团队实现高效协同。


随后,公司董事长陈总、总工程师闫总为四位产品线总监颁发聘书及《2024 年度产品线绩效责任书》,明确 “经营利润、市场占有率、产品交付质量” 等核心考核指标。财务管理部详细解读了经营利润预核算规则及阶梯式增量激励机制,以 “效益导向” 激发团队活力,推动产品线从 “技术导向” 向 “市场经营导向” 转型。

三、团队承诺:直面市场挑战,打造核心竞争力

四位产品线总监依次表态,高功率连续产品线总监陈总表示:“IPD 变革让我们从‘闭门造车’转向‘听客户声音’。” 他承诺将带领团队打通 “需求洞察 - 研发 - 交付” 链路,缩短产品上市周期。脉冲产品线总监李总则强调:“跨部门协作不是简单的人员拼凑,而是构建权责清晰、目标统一的战斗单元。” 四位总监均表示,将以此次团队成立为契机,深度践行薄云咨询导入的 IPD 方法论,持续提升产品竞争力。

四、领导展望:构建长效机制,深化变革价值

会议最后,陈总作总结讲话,他指出:“IPD 不是一场运动,而是融入企业基因的管理革命。” 公司将通过成立核算、运营、考核等专项小组,构建 “责权利对等” 的矩阵式管理体系,为产品线团队配备资源决策、绩效分配等核心权限,确保 “听得见炮声的人指挥战斗”。同时,陈总对薄云咨询的专业支持表示感谢:“在顾问团队的赋能下,我们逐步掌握了 IPD 的‘方法论工具箱’,未来需在实战中持续迭代优化。”

作为锐科激光 IPD 项目的战略合作伙伴,薄云咨询凭借 “流程架构设计 + 组织能力建设 + 数字化落地” 的全链条服务能力,已助力客户完成 L1-L5 流程体系搭建、跨部门权责划分及 IT 系统集成等关键工作。此次跨部门团队成立,标志着项目从 “体系构建” 转向 “效能释放” 阶段。未来,薄云咨询将继续以 “端到端流程闭环”“绩效驱动机制”“数字化工具赋能” 为核心抓手,助力锐科激光打造行业领先的 IPD 管理体系,实现从技术领先到商业成功的全面跨越。