2024 年 6 月 18 日，锐科激光 IPD 产品线跨部门管理团队成立大会在武汉隆重召开。锐科激光领导班子、公司本级中层干部、技术干部及子公司代表齐聚一堂，薄云咨询顾问团队深度参与，共同见证 IPD 变革进程中的重要里程碑。本次会议以 “构建跨部门协同体系，激活产品全生命周期管理效能” 为核心，标志着锐科激光 IPD 体系从流程设计向实战运营迈出关键一步。
一、变革背景：应对行业挑战，锚定 IPD 协同破局
会议伊始，锐科激光副总经理施总深入剖析行业趋势与企业痛点。他指出，在激光器市场竞争加剧、业务规模扩张的背景下，传统部门壁垒已成为制约产品创新与市场响应速度的关键瓶颈。“IPD 的本质是通过跨部门端到端协同，实现市场需求、研发、制造、销售的全链条拉通。” 施总强调，自 IPD 项目启动以来，在薄云咨询顾问团队的专业辅导下，公司已完成流程架构设计、岗位体系搭建等基础工作，具备成立跨部门管理团队的成熟条件。
二、体系落地：四大产品线团队正式亮相
会上，公司总经理陈总宣读《关于成立锐科激光产品线跨部门管理团队的通知》，宣布高功率连续、高端系列、中功率连续、脉冲四大产品线团队正式成立。薄云咨询顾问宋江豪老师围绕团队运作规则展开深度解读，从决策机制、绩效考核到跨部门协作流程，系统阐述了 IPD 体系下 “以产品线为核心” 的矩阵式管理模式。“团队需打破职能墙，建立‘市场需求驱动决策’的敏捷机制。” 宋老师强调，薄云咨询将持续提供流程优化与运营辅导，助力团队实现高效协同。
随后，公司董事长陈总、总工程师闫总为四位产品线总监颁发聘书及《2024 年度产品线绩效责任书》，明确 “经营利润、市场占有率、产品交付质量” 等核心考核指标。财务管理部详细解读了经营利润预核算规则及阶梯式增量激励机制，以 “效益导向” 激发团队活力，推动产品线从 “技术导向” 向 “市场经营导向” 转型。
三、团队承诺：直面市场挑战，打造核心竞争力
四位产品线总监依次表态，高功率连续产品线总监陈总表示：“IPD 变革让我们从‘闭门造车’转向‘听客户声音’。” 他承诺将带领团队打通 “需求洞察 - 研发 - 交付” 链路，缩短产品上市周期。脉冲产品线总监李总则强调：“跨部门协作不是简单的人员拼凑，而是构建权责清晰、目标统一的战斗单元。” 四位总监均表示，将以此次团队成立为契机，深度践行薄云咨询导入的 IPD 方法论，持续提升产品竞争力。
四、领导展望：构建长效机制，深化变革价值
会议最后，陈总作总结讲话，他指出：“IPD 不是一场运动，而是融入企业基因的管理革命。” 公司将通过成立核算、运营、考核等专项小组，构建 “责权利对等” 的矩阵式管理体系，为产品线团队配备资源决策、绩效分配等核心权限，确保 “听得见炮声的人指挥战斗”。同时，陈总对薄云咨询的专业支持表示感谢：“在顾问团队的赋能下，我们逐步掌握了 IPD 的‘方法论工具箱’，未来需在实战中持续迭代优化。”
作为锐科激光 IPD 项目的战略合作伙伴，薄云咨询凭借 “流程架构设计 + 组织能力建设 + 数字化落地” 的全链条服务能力，已助力客户完成 L1-L5 流程体系搭建、跨部门权责划分及 IT 系统集成等关键工作。此次跨部门团队成立，标志着项目从 “体系构建” 转向 “效能释放” 阶段。未来，薄云咨询将继续以 “端到端流程闭环”“绩效驱动机制”“数字化工具赋能” 为核心抓手，助力锐科激光打造行业领先的 IPD 管理体系，实现从技术领先到商业成功的全面跨越。