2024 年 3 月 26 日,锐科激光特邀薄云咨询资深财务顾问陈老师开展 “增量牵引的公司 - 部门 - 产品 - 项目四级成本管理” 专题培训。锐科激光党委书记、董事长陈董,副总经理施总、财务负责人邓总及相关部门核心人员参与本次培训,共同探索 IPD 变革下的成本管理新路径,以 “企业增效、员工增薪” 为目标,构建全链条成本管控体系。
一、四级成本管理体系:从战略到执行的全维度覆盖
作为 IPD 变革的重要组成部分,本次培训以 “目标成本全生命周期管理” 为核心,从公司战略层到项目执行层建立四级管控框架:
二、实战案例与工具赋能:非财务人员的成本管理必修课
陈老师结合多行业实际案例,深入浅出地解析成本管理痛点。例如,通过某制造企业库存周转优化案例,演示如何通过中短期销售预测减少呆滞库存;以研发项目 “过度设计” 问题为例,强调 “提高决策水平是最大的降成本”—— 从立项阶段避免资源错配。培训现场,非财务部门员工通过模拟场景演练,掌握了成本核算工具的应用方法,财务团队则从经营视角重新梳理了预算管控逻辑。
三、高层定调:以成本竞争力驱动 IPD 变革深化
培训尾声,锐科激光领导班子明确未来工作方向:“IPD 变革是技术、流程与管理的系统工程,成本管理是其中的关键支柱。” 公司将持续加大 IPD 体系建设投入,通过三方面举措实现 “双赢” 目标:
薄云咨询通过 “业务财务一体化” 方法论,将成本管理深度融入 IPD 流程。陈老师在培训中强调:“真正的成本竞争力不是单纯压缩开支,而是通过全生命周期价值管理,在市场洞察、技术预研、供应链协同等环节实现‘精准投入’。锐科的实践印证了‘成本管控越前置,效益提升越显著’的管理逻辑。”