在与企业客户面对面的IPD交流研讨中，不同企业针对IPD提出多个角度不同的疑问，华为前副总裁，现薄云咨询CEO欧阳剑鸿凭借着负责变革管理工作近10年。组织了公司包括IPD、IFS、LTC、ISC、CIP，以及DSTE等一系列对华为未来的发展影响深远的变革项目的丰富经验。对此做出了深刻明确的指引。根据大多数企业的疑问聚焦点，薄云咨询做出了三点总结和回顾。

2024 年 7 月 20 日，薄云咨询资深顾问张原老师受邀为某锂电装备上市公司 IPD 项目团队开展《需求管理》专题培训，围绕「需求洞察系统化构建」与「客户价值精准转化」核心议题，结合华为 IPD 体系实践与行业标杆案例，为企业破解需求管理痛点、提升产品竞争力提供方法论支撑。

2024 年 6 月 18 日，锐科激光 IPD 产品线跨部门管理团队成立大会在武汉隆重召开。锐科激光领导班子、公司本级中层干部、技术干部及子公司代表齐聚一堂，薄云咨询顾问团队深度参与，共同见证 IPD 变革进程中的重要里程碑。本次会议以 “构建跨部门协同体系，激活产品全生命周期管理效能” 为核心，标志着锐科激光 IPD 体系从流程设计向实战运营迈出关键一步。

2024 年 6 月 18 日，薄云咨询资深顾问李老师为某上市公司 IPD 项目组成员带来了一场主题为 “L1-L5 流程架构设计及详细流程设计方法” 的专业培训。此次培训旨在帮助项目组成员深入理解 IPD 流程体系，掌握流程架构设计与优化的核心方法论，提升企业流程管理的规范性与高效性。

2024 年 5 月 13 日，某领先汽车零部件公司与薄云咨询共同召开 2023 年研发变革一期项目结项会。公司总经理、销售及研发部门领导、骨干与薄云咨询专家齐聚一堂，全面总结一期项目成果，规划二期变革路径，以 “洞察力、合作力、决策力、执行力” 四力提升为核心，共同构建企业持续增长新引擎。