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课程简介
课程背景

在全球商业环境不确定性加剧的当下，企业产品创新面临 “需求抓不准、开发效率低、跨部门协同难、战略落地差” 等核心挑战。传统研发管理模式因缺乏市场驱动逻辑、组织流程割裂，难以支撑企业持续推出有竞争力的产品。

集成产品开发（IPD）作为头部企业验证的研发管理体系，通过将产品开发视为投资管理、构建市场驱动的全流程体系、打造跨部门协作组织，成为破解上述难题的关键引擎。

本课程基于标杆企业IPD 实战经验与多行业落地案例，针对企业高层管理者，系统解析 IPD 从战略到执行的核心逻辑，助力企业突破增长瓶颈，实现从 “技术驱动” 到 “体系化创新” 的转型。

课程逻辑

课程以 “三个一”为核心框架，构建 “战略规划 — 流程落地 — 组织能力 — 变革保障” 的闭环逻辑：

  • 一片天地：从市场洞察入手，通过 “五看三定”“$APPEALS” 等工具捕捉战略机会，完成产品规划与立项，解决 “做什么” 的方向问题；

  • 一套体系：围绕结构化开发流程（概念 — 计划 — 开发 — 验证 — 发布），嵌入系统工程、项目管理、管道管理等方法，打通跨部门协作堵点，解决 “如何做” 的效率问题；

  • 一支队伍：聚焦组织文化重塑、考核激励设计、关键岗位能力建设，破解 “人不动” 的执行难题，确保流程有效运转；

  • 保落地：基于三阶段实施模型（试点 — 推广 — 固化），提供风险管控与变革管理策略，保障 IPD 从 “纸上流程” 转化为 “企业能力”。

课程价值

  • 认知升级：理解 IPD“以市场为导向、以投资为核心” 的底层逻辑，明确其在企业主业务流中的战略定位，避免陷入 “为学流程而学流程” 的误区；

  • 工具落地：掌握 “五看三定”“需求落差模型”“Charter 开发” 等 10 + 实战工具，直接用于产品规划、立项决策、流程优化等场景；

  • 案例赋能：深度解析标杆企业的 IPD 落地路径，学习不同行业的适配策略，规避实施风险；

  • 系统构建：从战略、流程、组织三个维度构建企业级产品创新体系，实现 “机会捕捉 — 开发交付 — 团队执行” 的全价值链协同，最终提升产品成功率、缩短上市周期、降低研发成本，为企业注入可持续的增长动能。

课程亮点
四大实战引擎，赋能企业变革
01

实战案例深度对标，训战结合强化行业适配

课程萃取多行业头部企业训战落地经验，通过「案例解析 + 场景复现」还原真实业务挑战。每个模块嵌入行业适配方法论，学员可通过「行业对标研讨」直接输出适配本企业的行动清单，实现「即学即战」的训战目标。
02

工具矩阵现场落地，训战工具包即学即用

聚焦训战核心场景，构建「诊断 — 规划 — 执行 — 优化」全流程工具矩阵。提供战略解码画布、跨部门协作流程图、绩效对齐表等 10 + 标准化工具模板，学员通过「实战演练 + 导师辅导」现场完成工具适配，确保训战工具可直接嵌入日常工作流程。

03

高层战略方法论赋能，训战聚焦管理能力升维

针对企业决策者与核心管理团队，聚焦「战略落地断层、组织效能瓶颈、执行标准模糊」等共性挑战，系统传授训战核心方法论。课程运用「资源配置方法论」构建动态校准机制，帮助高层团队掌握「目标拆解 — 路径设计 — 执行闭环」的全链条管理逻辑。通过方法论的深度植入，推动管理团队从「经验决策」向「体系化方法论驱动」转型。

04

团队协同训战模式，从认知统一到执行闭环

创新「训战共同体」学习机制，要求企业以「管理团队 + 执行骨干」组团参训，通过「跨部门角色扮演 + 全真场景实战」暴露协作痛点。模拟「决策评审会」让不同部门学员从各自视角辩论方案可行性，通过「训战任务共创」现场输出跨部门协作执行计划，推动团队从「认知同频」到「执行共振」，确保训战成果快速转化为组织效能。

课程大纲
从标杆实践看产品经营的底层逻辑
(核心问题：为什么 IPD 是企业增长的核心引擎？高层如何定位 IPD 在经营中的作用？)

  • 案例导入：华为 IPD 变革历程（从 “个人英雄” 到 “制度驱动” 的转型）


  • 理论解析：
    • IPD 的本质：从 “产品开发” 到 “投资管理” 的思维升级
    • IPD 与企业主业务流的关系（IPD vs LTC/ITR）

    • 研发能力成熟度模型（五级标准与企业诊断）


  • 互动研讨：评估企业当前研发管理级别，识别核心痛点


  • 工具输出：研发能力诊断清单、IPD 价值对标表
从战略规划到组织落地的 “三个一”
结合多行业实战案例，帮助企业高层掌握 IPD 核心思想与落地方法，实现产品创新与业务增长的系统性突破

一片天地 —— 以市场为导向的产品规划与立

核心目标：掌握 “战略机会捕捉 — 需求管理 — 立项决策” 全流程，避免 “伪需求” 陷阱。

  • 战略规划方法论：

    • 五看三定：看行业 / 市场 / 客户 / 竞争 / 自身，定方向 / 目标 / 策略（行业案例）
    • 产品组合管理：价值最大化、平衡风险、战略对齐（管道管理与路标规划）

  • 需求管理实战：

    • 需求落差模型：显性需求 vs 隐性需求 vs 潜在需求
    • $APPEALS 工具应用：不同行业客户需求要素拆解（行业案例）
    • 需求管理三层流程：收集→分析→实现（减少变更的关键机制）

  • 立项决策全流程：

    • CDT 团队组建（跨部门协作要点）
    • 高质量 Charter 开发：商业论证、技术可行性、风险评估

    • 实战演练：模拟某企业新品立项，撰写项目任务书概要

一套体系 —— 结构化开发流程与跨部门协同

核心目标：设计 “一次把事情做好” 的开发流程，解决效率低下、质量波动问题。

  • 流程框架设计：

    • 端到端开发主线：需求→设计→开发→验证→发（附企业流程袖珍卡案例）
    • 关键评审点：DCP（业务决策）与 TR（技术评审）的运作机制
    • IPD + 敏捷：软件行业快速迭代的融合模式

  • 质量与成本构筑：

    • 系统工程方法：场景分析→需求分解→架构设计（行业案例）
    • CBB（共用基础模块）与平台化开发：降低重复投入的核心策略

  • 跨部门协作难点突破：

    • 资源线与产品线的 “矩阵式管理” 冲突解决
    • 决策层角色：如何避免 “拍脑袋” 评审？（企业 DCP 优化案例）

  • 实战演练：绘制企业现有开发流程地图，标注效率瓶颈与改进点

一支队伍 —— 高绩效产品组织的打造密码

核心目标：解决 “流程有了，人却动不起来” 的难题，构建 IPD 适配的组织能力。

  • 文化与组织变革：

    • IPD 文化三要素：做正确的事（战略导向）、正确地做事（流程合规）、高效地做事（结果导向）

    • 从职能型到流程型组织的转型路径：权力再分配与部门墙破除

  • 考核与激励设计：

    • 战略解码：从公司 KPI 到个人 PBC 的层层穿透

    • 研发激励导向：结果导向（产品盈利）、长期主义（技术预研）、团队协同（跨部门考核权重）

  • 关键岗位能力建设：

    • 产品经理 / 项目经理：任职资格标准与培养路径（人才培养体系案例）
    • 系统工程师：技术架构设计与跨团队沟通能力模型

  • 案例研讨：某企业如何通过组织重构让 IPD 落地？（从 “部门扯皮” 到 “铁三角协作”）

IPD 实施路径与风险管控
(核心目标：制定可执行的变革路线图，规避 “水土不服”“半途而废” 等常见陷阱)

  • 三阶段实施模型：

    • 试点突破：选择高价值产品线 / 部门先行，快速验证流程有效性

    • 全面推广：跨部门培训、IT 系统支撑、激励机制配套

    • 固化优化：建立持续改进机制（如 IPD 审计、季度复盘）

  • 风险与应对：

    • 高层决心不足：如何获得 CEO 级支持？（某企业 “一把手工程” 推进经验）

    • 员工抵触情绪：变革沟通策略（从 “被动接受” 到 “主动参与”）

    • 期望管理：短期阵痛与长期收益的平衡

  • 工具输出：IPD 落地 Checklist（思想 / 组织 / 流程 / 能力四维度）

适合学员
企业家带领核心高管团队
高管共学，共识共担
IPD业务领域变革管理者
主导变革，高效推进
主讲名师
James
薄云咨询 CEO
总裁级资深专家，16 年华为履历，华为企业变革与流程管理部总裁，主导华为 IPD 变革项目，被誉为华为“IPD第一人”。在企业变革与流程管理领域造诣深厚。
LIU
薄云咨询IPD首席讲师
15 年华为履历（研发副总裁等职，首任 IPD 项目经理，主导 IPD/IFS 变革，深耕 IPD 全流程落地，积淀产品开发、研发管理、业务变革实战经验）；10 年 + 管理咨询经验（聚焦战略 / 运营 / 产品研发体系，覆盖通信、电子、汽车等多行业，提供业务梳理、系统能力建设等服务）。主讲 IPD、战略规划等课程，凭 IPD 体系深度理解与跨行业实战，助力企业搭建高效研发管理体系，推动业务变革。
客户证言
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