在消费升级与市场竞争白热化的双重压力下，企业新品上市常面临 “热度不足、销量停滞、爆款断层” 等核心困境：

• 产品端：缺乏科学上市策略，依赖经验决策导致市场反应滞后，如投入千万宣传却因定价偏离用户预期而滞销；

• 组织端：跨部门协同低效，市场、销售、产品团队各自为战，如营销方案与渠道铺货节奏脱节，错失上市黄金期；

• 竞争端：陷入 “价格战” 红海，难以通过差异化策略建立壁垒，如传统行业新品上市成功率不足 30%。

反观标杆企业，通过IPMS（集成产品营销与销售）流程实现了 “产品上市即上量” 的操盘能力。本课程深度拆解华为 IPMS 方法论，针对企业从产品规划到退市的全链条痛点，提供 “流程标准化 + 工具实战化 + 组织协同化” 的系统解决方案，助力企业打造可持续的爆品打造能力。

课程以 “认知破局→流程解构→实战落地” 为逻辑主线，构建三位一体的学习体系：

• 认知层：剖析传统产品营销的常见误区（如重销售轻规划、忽视全周期管理），建立 “以客户为中心” 的爆品操盘思维，明确 IPMS 流程在企业战略中的定位；

• 流程层：围绕 IPMS 七大阶段（规划立项→退市操盘），解析各阶段关键任务（GR 评审点、输入输出标准），配套华为实战案例（如 P 系列手机上市流程），掌握 “精准规划 — 高效准备 — 快速上量 — 持续运营” 的全周期方法论；

• 实战层：通过市场洞察、定价策略、6P 协同（产品、价格、渠道、促销、服务、团队）等核心工具的现场演练，结合企业真实案例，输出可落地的《产品上市操盘方案》，实现 “学完即能用” 的技能转化。

• 思维模式升级：培养 “以客户为中心” 的全局操盘思维，打破 “部门墙” 限制，提升跨部门协同决策能力，灵活应对市场变化（如用户需求迭代、竞争格局调整）。

• 理论体系构建：系统性掌握华为 IPMS 流程的定位、目标与架构，理解其与企业战略、产品生命周期管理的深层逻辑，建立科学的产品营销理论基础。

• 实战能力提升：深度解析 IPMS 七大阶段的关键任务（如规划立项、退市操盘）与 GR 评审点，掌握从市场洞察到上市销售的全周期操作流程，提升业务实操精准度（如评审决策、风险把控）。

• 核心工具落地：学会市场洞察矩阵、定价模型、6P 协同作战地图等 10 + 实战工具，直接应用于产品定位、营销策略制定、渠道规划等场景，实现 “工具即学即用”。