在 VUCA 时代，企业增长面临多重挑战：

• 战略模糊化：机会识别与资源配置效率低，战略目标常因执行断层难以落地；

• 产品同质化：研发与市场脱节，新产品上市即库存，缺乏差异化竞争力；

• 营销低效化：营与销协同不足，依赖降价促销，营销费用投入产出比失衡；

• 组织活力不足：分配机制僵化、考核导向模糊，员工动力不足，人才断层严重。

华为作为全球化标杆企业，通过 “战略牵引 + 流程驱动 + 组织激活” 的完整体系，实现了从技术跟随到引领的跨越。其增长逻辑贯穿 “以客户为中心” 的价值创造全链条，覆盖 DSTE 战略管理、IPD 产品开发、LTC 营销流程、价值评价及分配机制等核心模块。本课程提炼华为方法论的底层逻辑，结合行业实战案例，为企业提供可复制的增长解决方案。

课程以 “理念认知→体系构建→落地实操” 为逻辑主线，层层递进：

• 底层逻辑解码：解析华为 “为客户创造价值” 的核心理念，理解战略、流程、组织、人才的协同逻辑；

• 核心模块拆解：从战略规划、产品研发到营销作战、组织设计，系统学习华为核心管理框架与工具；

• 实战场景落地：通过行业案例研讨与工具演练，将华为方法论转化为企业可执行的增长策略与管理机制。

• 战略增长能力：掌握 DSTE 战略管理与 BLM 模型，提升规划与解码效率，实现收入利润双增；

• 产品营销提效：打通 IPD+GTM 研发上市流程、MTL+LTC 营销体系，产品市场匹配度提升，营销效能提升；

• 组织活力激活：设计适配业务的组织队形与合理的价值评价与分配机制，员工主动承接高目标比例提升；

• 人才梯队建设：构建干部管理与 “管理 + 专业” 双通道，学习核心岗位继任覆盖率提升、人才储备周期缩短策略；

• 工具实战落地：输出《战略规划屋》《市场格局沙盘》等工具，直接应用于管理场景。