“变革成果已系统性嵌入FPD流程及管理体系，形成可复制的“系统板块样板”。通过“一张蓝图绘到底”的持续迭代机制，初步实现从短期效能提升到长期能力建设的跨越。资源规划决策效率、跨部门协同经验总结等隐性价值亦逐步释放。

本次变革的阶段性突破，离不开咨询团队的专业赋能：

• 方法论引领：以价值流分析为核心的工具框架，精准锁定研发域瓶颈，确保变革方向与业务战略高度对齐；

• 实战化落地：从流程设计到度量体系搭建，兼顾顶层规划与执行细节，尤其在敏捷转型、数据治理等关键环节提供可落地的解决方案；

• 组织韧性培育：通过知识转移与联合工作组机制，助力客户团队掌握变革方法论，为后续自主优化奠定基础。”

“薄云多年来给我们做的一系列咨询项目，对烽火现在的业务非常有帮助，对未来的发展也做了很多基础性的工作。薄云每个领域的老师的专业能力和敬业精神，也值得我们好好学习，我们既要有变革的决心，也要有耐心，要有功成不必在我的认识，持续推进公司的各项变革工作。”