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思源电气简介

聚焦市场研发融合,从客户需求、销售管理体系、产品升级全链路优化,突破增长瓶颈


思源电气专注于输配电及控制设备领域,凭借技术研发和持续投入,掌握核心专利技术,产品覆盖国内电力工程,还积极拓展海外市场,在东南亚、欧洲等地都有成功项目,树立了卓越品牌形象,在行业占据重要地位。但随着社会用电量增速放缓,电力市场扩张减速,同行竞争激烈,市场份额被瓜分,产品同质化严重,思源电气市场增长受限,销售增长乏力,客户满意度和竞争力下滑,企业发展陷入困境。

2015 年,薄云公司与思源电气合作。薄云深入调研,量身定制服务方案,协助思源电气建立管理体系,梳理部门职责、优化流程;构建市场研发一体化运营体系,以客户需求为导向创新升级;制定项目管理流程和销售策略;组建跨部门组织,打破部门壁垒;设立大客户服务作战组织,快速响应需求。最终,思源电气成功突破困境,销售业绩回升,市场份额扩大,产品竞争力和客户满意度提高,在国内外市场表现出色,向着可持续发展稳步迈进。

合作诉求
01突破市场增长瓶颈
02重塑产品差异化优势
03跨部门团队组建与协作优化
04制定项目管理流程和销售策略
05大客户服务作战组织快速响应需求
合作成效
战略对齐


通过引导和评审,完成了产线和销线三年战略规划和当年业务计划,提升了公司规划和执行能力,构建了完整的战略规划、战略部署和战略落地管理机制。


精准执行

建立以客户需求为导向的产品技术和产品创新,通过需求管理来统计分析需求的来源、需求的处理状态分布,为战略规划和业务规划提供高质量的输入,确保每个产品的开发项目都符合公司战略。

客户证言
HBR中文版:海康威视有哪些核心能力,或者说基因,让它能一直保持高速的成长和领先?
活下来吧,老想着活下来,大的技术变化、产业本身的变化,再加上我们自身的管理变革,企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变,产品在变,我们最早做板卡,后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后,我们销售也在变,最早的时候做代理,后来设立销售分支机构,再后来发展经销商,现在走到用户,还有业务的拓展。在海外,我们走代理,后来做渠道下沉,再发展二级分销商,然后我们再做项目市场,就是不断在变。我们的管理也在变,以前我们不讲战略,后来我们导入战略管理,也做IPD等很多的管理变革导入一些方法、工具,现在公司级、部门级的管理变革项目很多,大家也都有统一的变革语言和方法。
海康威视总裁胡扬忠
海康的IPD变革有哪些经验教训?
IPD项目经理杨XX:IPD在海康其实一直都有在做,09年在研发管理部就过了CMM1。当时开始研发团队就几百人。到了2013年,公司发展很快,就有了一个产品经理的队伍,海康的行业变化和产品迭代很快,发现产品定义非常重要,当时研发就2-3千人了,就决定导入IPD体系,实际上在做的时候,并没有急于导入流程,13年开始与薄云合作SPBP,提升产品规划和定义的能力,
IPD项目经理杨总