行业服务案例
在充满挑战与机遇的商业浪潮中,我们凭借专业的企业变革管理解决方案,助力众多行业客户突破困境,实现卓越发展。
聚焦市场研发融合,从客户需求、销售管理体系、产品升级全链路优化,突破增长瓶颈
思源电气专注于输配电及控制设备领域,凭借技术研发和持续投入,掌握核心专利技术,产品覆盖国内电力工程,还积极拓展海外市场,在东南亚、欧洲等地都有成功项目,树立了卓越品牌形象,在行业占据重要地位。但随着社会用电量增速放缓,电力市场扩张减速,同行竞争激烈,市场份额被瓜分,产品同质化严重,思源电气市场增长受限,销售增长乏力,客户满意度和竞争力下滑,企业发展陷入困境。
2015 年,薄云公司与思源电气合作。薄云深入调研,量身定制服务方案,协助思源电气建立管理体系,梳理部门职责、优化流程;构建市场研发一体化运营体系,以客户需求为导向创新升级;制定项目管理流程和销售策略;组建跨部门组织,打破部门壁垒;设立大客户服务作战组织,快速响应需求。最终,思源电气成功突破困境,销售业绩回升,市场份额扩大,产品竞争力和客户满意度提高,在国内外市场表现出色,向着可持续发展稳步迈进。
通过引导和评审,完成了产线和销线三年战略规划和当年业务计划,提升了公司规划和执行能力,构建了完整的战略规划、战略部署和战略落地管理机制。
建立以客户需求为导向的产品技术和产品创新,通过需求管理来统计分析需求的来源、需求的处理状态分布,为战略规划和业务规划提供高质量的输入,确保每个产品的开发项目都符合公司战略。