战略与管控(DSTE)
产品概述
战略洞察与管理（DSTE）是一套集前瞻性与系统性于一体的企业战略管理体系。它基于对市场动态、行业趋势以及企业内部资源与能力的深度剖析，构建起从战略方向确立、目标精细分解到行动计划制定与执行跟踪的完整闭环。助力企业精准把握战略航向，在激烈商战中赢得先机，实现可持续发展。
领域·痛点
解决方案
战略共识
DSTE战略到执行：通过从战略到执行的过程深化研发、市场、服务对战略目标的共识，并有效落实
DSTE战略到执行：通过从战略到执行的过程深化研发、市场、服务对战略目标的共识，并有效落实
内容
- 战略共识：用市场/客户一线的洞察和科学的分析推演过程，使得大家对战略充分共识。
- 战略分解：中长期战略目标完整、合理地分解到年度目标和组织绩效，避免战略目标和年度工作两张皮、公司战略目标和基层组织个人KPI两张皮的现象发生。
- 战略执行：对各业务单元执行过程有效监管与复盘从战略到执行没有进行闭环管理机制。
领先实践
DSTE(Develop Strategy To Execution)是包括战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估，整套态循环迭代的战略管理流程框架。
- 融合VDBD，BLM，MM，BEM，BSC等成熟的管理工具，提供了可操作可落地的工具，方法和管理体系。
解决思路
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DSTE完整辅导：辅导完成一次从战略规划到战略解码及年度经营计划制定的全过程，通过这一过程，建立企业战略洞察，规划，解码和执行监控的运行机制。
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战略规划辅导：战略规划方法论导入赋能、战略规划输出分阶段评审辅导，最后辅导企业完成“上下对齐，左右拉通的”战略共识。
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年度经营计划辅导：战略解码辅导，年度经营计划制定评审及共识。
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战略落地执行辅导：经营/运营分析机制构建，过程会议辅导，执行结果复盘，关键能力短板识别及改进。
服务案例
传统制造企业的战略转型逆袭之路
企业困境
X企业是传统制造业领域的佼佼者，但随着行业竞争加剧与市场需求转变，逐渐陷入发展瓶颈。市场份额不断下滑，新产品研发滞后，内部各部门对公司战略方向缺乏清晰共识，战略目标与实际执行严重脱节，宛如一艘在迷雾中失去方向的巨轮，在波涛汹涌的商海中摇摇欲坠。
改进之路
- DSTE 方法论精准切入：我们携 DSTE 战略管理体系介入，以其科学严谨的流程框架为指引，开启了对该企业的全方位战略重塑之旅。
深度洞察，凝聚战略共识：运用 DSTE 中基于市场 / 客户一线洞察与科学分析的推演方法，深入调研市场趋势、客户需求及竞争态势。组织跨部门研讨会议，让研发、市场、服务等各部门基于详实的数据与分析，共同探讨企业战略方向。在这一过程中，打破部门壁垒，消除认知偏差，使全体员工对企业新战略达成深度共识，如同为巨轮校准了航向，让大家明确了前行的目标。
精细拆解，目标无缝衔接：依据 DSTE 中战略分解的思路，将企业中长期战略目标按照合理逻辑，层层细化到年度目标与各组织绩效指标。摒弃以往战略目标与年度工作 “两张皮” 的现象，确保每个部门、每位员工都清晰知晓自身工作与企业战略的紧密关联。例如，将新产品研发战略细化为具体的年度研发计划、阶段性技术攻关目标以及对应的人才培养与资源配置计划，让战略目标转化为可操作、可衡量的具体任务，为巨轮的前行设定了精准的航线坐标。
闭环管理，保障执行有力：借助 DSTE 战略执行与监控的闭环管理机制，为企业搭建起业务单元执行过程的监管体系。建立定期的执行复盘会议，运用成熟的管理工具对执行数据进行深入分析。当发现新产品市场推广进度滞后时，迅速组织跨部门团队分析原因，是市场策略问题还是产品适配性问题，及时调整推广方案与产品优化方向。通过这种动态监控与及时调整，保障企业战略执行不走样，推动巨轮稳健驶向目标彼岸。
卓越成效
经过两年的 DSTE 战略管理体系深度应用，这家企业实现了华丽转身。新产品研发周期缩短了 30%，快速响应市场需求，推出一系列深受客户青睐的创新产品；市场份额逆势上扬，回升至行业领先水平；内部运营效率大幅提升，各部门协同顺畅，员工对企业战略的认同感与执行力空前增强。曾经在困境中挣扎的传统制造企业，如今已成功蜕变，成为行业战略转型与高效发展的典范。