薄云咨询赋能锐科激光成本管理培训：构建四级管控体系实现增效增薪双赢

2024 年 3 月 26 日，锐科激光特邀薄云咨询资深财务顾问陈老师开展 “增量牵引的公司 - 部门 - 产品 - 项目四级成本管理” 专题培训。锐科激光党委书记、董事长陈董，副总经理施总、财务负责人邓总及相关部门核心人员参与本次培训，共同探索 IPD 变革下的成本管理新路径，以 “企业增效、员工增薪” 为目标，构建全链条成本管控体系。

一、四级成本管理体系：从战略到执行的全维度覆盖

作为 IPD 变革的重要组成部分，本次培训以 “目标成本全生命周期管理” 为核心，从公司战略层到项目执行层建立四级管控框架：

• 公司级：围绕年度全面预算与经营目标设定，构建 “快报 + 经营分析 + 滚动预测” 监控体系，通过财务底座（钱、账、税 + 内控 + 信息化）夯实经营决策基础；

• 部门级：以绩效考核为工具，将成本管控责任嵌入各职能部门，推动业务与财务协同，实现 “管理财务” 对精益运营的支撑；

• 产品级：聚焦产品全生命周期管理，从立项阶段引入成本压力传递机制，通过架构设计、CBB（公用基础模块）共享、供应商管理等举措，在质量、成本、进度间实现动态平衡；

• 项目级：推行 “四算” 管理（概算、预算、核算、决算），覆盖 Charter（项目章程）到 GA（产品发布）全流程，确保投资资金可控可视，例如在 PDCP（计划决策评审点）发布预算基线，月度审视执行偏差。
  

  
  

二、实战案例与工具赋能：非财务人员的成本管理必修课

陈老师结合多行业实际案例，深入浅出地解析成本管理痛点。例如，通过某制造企业库存周转优化案例，演示如何通过中短期销售预测减少呆滞库存；以研发项目 “过度设计” 问题为例，强调 “提高决策水平是最大的降成本”—— 从立项阶段避免资源错配。培训现场，非财务部门员工通过模拟场景演练，掌握了成本核算工具的应用方法，财务团队则从经营视角重新梳理了预算管控逻辑。

三、高层定调：以成本竞争力驱动 IPD 变革深化

培训尾声，锐科激光领导班子明确未来工作方向：“IPD 变革是技术、流程与管理的系统工程，成本管理是其中的关键支柱。” 公司将持续加大 IPD 体系建设投入，通过三方面举措实现 “双赢” 目标：

1. 机制创新：建立 “增量牵引” 激励机制，将成本节约与员工薪酬挂钩，激发全员参与；

2. 能力沉淀：建设成本管理流程与知识库，通过标准化、集约化手段（如优选元器件库、供应商联合管控）固化最佳实践；

3. 数字赋能：结合 IPD 项目推进，同步落地成本管理信息化工具，实现数据驱动的动态监控与决策。
   

   
   

薄云咨询通过 “业务财务一体化” 方法论，将成本管理深度融入 IPD 流程。陈老师在培训中强调：“真正的成本竞争力不是单纯压缩开支，而是通过全生命周期价值管理，在市场洞察、技术预研、供应链协同等环节实现‘精准投入’。锐科的实践印证了‘成本管控越前置，效益提升越显著’的管理逻辑。”