中国企业家从不缺乏学习标杆的热情，“学华为”一度成为显学。然而，缺乏灵魂的像素级模仿，其结果往往是组织“形似神散”，工具与业务“两张皮”，最终陷入“不学等死、学了找死”的困境。

本课程的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家、每个组织，构建万物互联的智能世界。究其根源，绝大多数同类课程止步于传授华为管理的“工具”（What）与“方法”（How），却未能揭示其背后一以贯之的“系统构建逻辑”（Why），即如何通过持续、清醒的自我变革，将战略愿景转化为扎实的、不依赖于任何个人的组织级能力。

本课程将以郭平先生系统阐述华为变革史的《常变与长青》为思想基石与核心教材，首次从“组织能力构建”的元问题出发，深度解构华为管理体系的诞生逻辑与进化路径。唯有理解华为如何“造船”，企业家才能为自己的企业“打造最适配的航船”，真正掌握穿越周期、托举未来的无限可能。

课程采用"诊断→构建→进化"三段式递进逻辑。

• 第一阶段：认知觉醒（诊断问题）

  • 从“能人依赖”的困境切入，揭示中国企业普遍面临的组织能力断层——业务离不开核心骨干，决策依赖老板拍板。通过华为“无生命管理体系”的理念，唤醒学员对组织级能力建设的紧迫认知。

• 第二阶段：体系构建（系统方法）

  • 业务层：将“游击队”式经验固化为IPD、LTC等端到端流程，实现从个人能力到组织能力的转化；

  • 领导力层：总裁从“救火队长”转型为首席架构师，掌握变革领导力这一最高领导力；
    

  • 规划层：“站在后天看明天”，通过战略倒推设计组织能力建设路标图。
    

• 第三阶段：动态进化（长期主义）

  • 规范与活力的平衡：通过“七个反对”和自我批判机制，避免从“管理不足”走向“过度管理”；

  • 传统与未来的平衡：探讨AI时代如何将数字化从效率工具升级为能力基座。

“问题导向+华为标杆+实战落地”的设计思路，最终产出企业专属的MVC行动路线图。

《常变与长青·变革领导力总裁读书班》为企业家提供四大核心价值：

• 认知突破：打破增长天花板的底层逻辑

帮助企业家看清"能人依赖"的本质困境，理解为什么年营收突破5亿、10亿后会遭遇瓶颈。通过华为"无生命管理体系"的理念，建立从"个人英雄主义"到"组织级能力"的认知跃迁，这是企业实现规模化增长的思想基础。

• 方法论体系：经过验证的管理实践
  

  系统学习华为历时二十余年、投入数十亿构建的管理体系精髓——IPD、LTC、ITR、DSTE等核心业务流程，以及"站在后天看明天"的战略规划方法、"七个反对"的自我纠偏机制。这些不是理论概念，而是支撑华为从百亿到万亿的实战武器。

• 实战产出：带走可落地的行动方案

  通过独创的"MVC（最小可行变革）规划工作坊"，每位学员将在导师指导下，产出符合自身企业实际的《组织能力建设架构蓝图与初步行动路线图》，确保学习成果可转化、可落地。

• 顶级智囊团：与变革亲历者深度对话

  汇聚华为变革的核心操盘手导师团，获得第一手的变革经验和避坑指南，避免盲目照搬和水土不服。

  在AI重塑一切的时代，拥有组织级能力的企业将获得穿越周期的长青基座。