华为的价值分配形式是多元化的，它通过物质激励、非物质激励和文化驱动，构建了一个完整的价值创造与分配闭环。

多维激励：让冲锋者得到合理回报

华为华为深谙“重赏之下必有勇夫”之道，实行高薪策略，确保员工人均年收入高于区域行业最高水平。奖金分配坚持“团队优先，兼顾个人奋斗”，依据公司和部门绩效进行分配，并承诺“不让雷锋、焦裕禄吃亏”，真正做到奖金与贡献挂钩。员工可以通过多种途径实现薪酬增长。

除了丰厚的物质回报，华为还通过分配权力、机会、学习和荣誉等非物质激励，满足员工深层次的心理需求。它开辟了管理和专业双重职业发展通道，真正实现了“人尽其才”。华为大学通过严格培训塑造“华为人”，而干部轮换与基层实践则是常态，那些历经磨砺的“烧不死的鸟是凤凰”和在激烈竞争中不断超越的“饿狼逼饱狼”机制，都在持续激发员工的奋斗精神。。

文化驱动：构建价值创造与分配闭环

“以奋斗者为本”的理念之所以能在华为持续有效，核心在于华为将其企业文化切实融入了价值分配的每一个环节。华为的奋斗文化是坚韧不拔的，也反复强调长期坚持奋斗的重要性。在价值评价上，华为以“责任结果”为导向，尤其看重“打粮食多少”，通过相对考评和强制排序，将实际贡献摆在至高无上的位置。

华为推崇集体奋斗，明确厌恶个人英雄主义，主张团队作战，奉行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作精神。公司鼓励建设性冲突与自我批判，以此推动组织的持续进步。同时，华为始终坚持“以客户为中心”的原则，将客户的压力视为华为的压力，强调主动洞察、超越并引领客户需求，确保公司的所有努力都最终服务于客户价值的实现。

华为“以奋斗者为本”的成功实践，为企业实现可持续发展提供了深刻启示：

• 明确核心价值： 企业必须清晰定义自身的核心价值，并以此为指引，有效凝聚团队力量。

• 重塑人才战略： 将人才视为企业的第一资本，构建一套能持续激发其潜能的机制至关重要。

• 公平分配： 建立公平公正的分配机制，确保激励体系导向价值创造，并让奋斗者获得合理且足够的回报。

• 深植文化驱动： 企业更应将文化驱动力深植于心，让企业文化真正深入人心，内化为员工的自觉行动。