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海康威视简介
助力成为细分行业全球第一,打造支撑百亿到干亿规模的管理体系


2013年,海康威视正处于持续高速发展阶段,营收近百亿。海康认识到在高速增长下,公司各部门需要在统一中长期规划的框架下实现流程拉通和步调统一,以确保整体的执行力在业界领先,从行业脱颖而出。


在薄云多年的陪伴下,海康建立了覆盖全公司、成体系的战略管理机制,打通研发与市场,实现研发体系与销售体系的协同。同时,完整地在产品中心和系统公司建设产品IPD流程和解决方案IPD流程,支撑行业方案领先如今,海康威视已成为全球视频监控行业的领军企业,产品和解决方案覆盖全球 150 多个国家和地区。2019年,海康威视占据全球视频监控市场份额 24.1%,居全球第-。2023 年,公司营收达到 893.4 亿元,持续向着千亿目标稳步迈进。未来,薄云咨询将继续与海康威视携手合作,不断探索管理创新的新路径,以持续提开企业的核心竞争力,巩固全球领先地位。

合作诉求
01百亿到千亿规模高效增长
02数千产品市场最大化成功
03突破研销协同障碍
04国内外市场适配的销售体系
05构建行业领先优势
合作成效
渐进有序


通过战略规划拉通企业内部上下、左右关系以形成发展合力,同时明确体系建设路线图,结合伙伴业务推进体系建设与能力构建,助力企业稳步前行。



覆盖面广

组织涵盖总部、一级部门及一线的国内外代表处与研发产品线,内容涉及战略、研发、销售、行销、变革管理等多业务领域。

客户证言
HBR中文版:海康威视有哪些核心能力,或者说基因,让它能一直保持高速的成长和领先?
活下来吧,老想着活下来,大的技术变化、产业本身的变化,再加上我们自身的管理变革,企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变,产品在变,我们最早做板卡,后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后,我们销售也在变,最早的时候做代理,后来设立销售分支机构,再后来发展经销商,现在走到用户,还有业务的拓展。在海外,我们走代理,后来做渠道下沉,再发展二级分销商,然后我们再做项目市场,就是不断在变。我们的管理也在变,以前我们不讲战略,后来我们导入战略管理,也做IPD等很多的管理变革导入一些方法、工具,现在公司级、部门级的管理变革项目很多,大家也都有统一的变革语言和方法。
海康威视总裁胡扬忠
海康的IPD变革有哪些经验教训?
IPD项目经理杨XX:IPD在海康其实一直都有在做,09年在研发管理部就过了CMM1。当时开始研发团队就几百人。到了2013年,公司发展很快,就有了一个产品经理的队伍,海康的行业变化和产品迭代很快,发现产品定义非常重要,当时研发就2-3千人了,就决定导入IPD体系,实际上在做的时候,并没有急于导入流程,13年开始与薄云合作SPBP,提升产品规划和定义的能力,
IPD项目经理杨总