2024 年 5 月 13 日,某领先汽车零部件公司与薄云咨询共同召开 2023 年研发变革一期项目结项会。公司总经理、销售及研发部门领导、骨干与薄云咨询专家齐聚一堂,全面总结一期项目成果,规划二期变革路径,以 “洞察力、合作力、决策力、执行力” 四力提升为核心,共同构建企业持续增长新引擎。
一、研发变革破局:四力模型构建增长新机制
作为汽车零部件领域的创新型企业,该公司面对行业技术迭代加速、市场竞争加剧的挑战,携手薄云咨询启动研发变革项目,旨在通过流程与组织变革,建立 “市场机会自主洞察、产品竞争力持续构建” 的长效机制。薄云咨询资深顾问何老师在会上指出,项目以 “四力提升” 为核心框架:
二、一期成果落地:流程化组织与市场洞察体系成型
自 2023 年 5 月启动的一期项目以 “洞察力 + 执行力” 为重点,取得三大突破性进展:
三、二期战略升级:聚焦合作力与决策力纵深突破
结项会上,双方明确二期项目将围绕 “合作力 + 决策力” 展开能力攻坚:
四、客户高层寄语:以商业成功为导向深化变革
公司党委书记兼总经理刘总在总结中提出三点要求:“一是聚焦能力协同,确保洞察力、执行力与合作力、决策力形成化学反应;二是科学排序优先级,在预研攻坚与现有业务间构建动态平衡;三是锚定商业成功,让变革成果最终体现在市场占有率与产品溢价能力上。” 他同时高度评价薄云咨询的专业支撑:“顾问团队不仅带来方法论,更通过实战演练帮助我们掌握‘变革工具箱’,这是项目可持续推进的关键。”