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变革赋能洞察与执行,挖掘持续增长新动力——某领先汽车零部件公司研发变革结项会圆满召开

2024 年 5 月 13 日,某领先汽车零部件公司与薄云咨询共同召开 2023 年研发变革一期项目结项会。公司总经理、销售及研发部门领导、骨干与薄云咨询专家齐聚一堂,全面总结一期项目成果,规划二期变革路径,以 “洞察力、合作力、决策力、执行力” 四力提升为核心,共同构建企业持续增长新引擎。

一、研发变革破局:四力模型构建增长新机制

作为汽车零部件领域的创新型企业,该公司面对行业技术迭代加速、市场竞争加剧的挑战,携手薄云咨询启动研发变革项目,旨在通过流程与组织变革,建立 “市场机会自主洞察、产品竞争力持续构建” 的长效机制。薄云咨询资深顾问何老师在会上指出,项目以 “四力提升” 为核心框架:

  • 洞察力:解决 “看得远、看得早、看得全、看得准” 的市场机会识别问题,通过流程化工具提升需求捕捉精度;

  • 合作力:拓展外部合作渠道,构建研发资源协同网络,强化技术与市场的双向赋能;

  • 决策力:在技术预研与产品商业化关键节点,建立科学决策机制,培养管理层 “马拉松式” 战略定力;

  • 执行力:聚焦战略落地能力,涵盖正向研发、技术管理、供应链协同等全链条效率提升。


二、一期成果落地:流程化组织与市场洞察体系成型

自 2023 年 5 月启动的一期项目以 “洞察力 + 执行力” 为重点,取得三大突破性进展:

  1. 流程化组织架构搭建:打破部门壁垒,建立跨职能协作框架,实现全员对变革目标与路径的共识;

  2. 市场洞察流程标准化:开发覆盖 “规划 - 创新 - 竞争 - 预研 - 决策” 的全周期洞察工具,推动市场数据向产品策略的高效转化;

  3. 执行能力具象化:通过技术管理体系建设与研发项目试点,初步形成 “需求定义 - 开发验证 - 量产交付” 的闭环管控能力。


三、二期战略升级:聚焦合作力与决策力纵深突破

结项会上,双方明确二期项目将围绕 “合作力 + 决策力” 展开能力攻坚:

  • 合作力建设:探索产学研用协同模式,建立技术预研与产业资源对接渠道,通过外部智力引入提升研发投入效能;

  • 决策力强化:构建产品投资组合管理机制,在技术路线选择、资源分配等关键环节植入数据化决策模型,降低创新风险。


四、客户高层寄语:以商业成功为导向深化变革

公司党委书记兼总经理刘总在总结中提出三点要求:“一是聚焦能力协同,确保洞察力、执行力与合作力、决策力形成化学反应;二是科学排序优先级,在预研攻坚与现有业务间构建动态平衡;三是锚定商业成功,让变革成果最终体现在市场占有率与产品溢价能力上。” 他同时高度评价薄云咨询的专业支撑:“顾问团队不仅带来方法论,更通过实战演练帮助我们掌握‘变革工具箱’,这是项目可持续推进的关键。”