变革赋能洞察与执行，挖掘持续增长新动力——某领先汽车零部件公司研发变革结项会圆满召开

2024 年 5 月 13 日，某领先汽车零部件公司与薄云咨询共同召开 2023 年研发变革一期项目结项会。公司总经理、销售及研发部门领导、骨干与薄云咨询专家齐聚一堂，全面总结一期项目成果，规划二期变革路径，以 “洞察力、合作力、决策力、执行力” 四力提升为核心，共同构建企业持续增长新引擎。

一、研发变革破局：四力模型构建增长新机制

作为汽车零部件领域的创新型企业，该公司面对行业技术迭代加速、市场竞争加剧的挑战，携手薄云咨询启动研发变革项目，旨在通过流程与组织变革，建立 “市场机会自主洞察、产品竞争力持续构建” 的长效机制。薄云咨询资深顾问何老师在会上指出，项目以 “四力提升” 为核心框架：

• 洞察力：解决 “看得远、看得早、看得全、看得准” 的市场机会识别问题，通过流程化工具提升需求捕捉精度；

• 合作力：拓展外部合作渠道，构建研发资源协同网络，强化技术与市场的双向赋能；

• 决策力：在技术预研与产品商业化关键节点，建立科学决策机制，培养管理层 “马拉松式” 战略定力；

• 执行力：聚焦战略落地能力，涵盖正向研发、技术管理、供应链协同等全链条效率提升。
  

  
  

二、一期成果落地：流程化组织与市场洞察体系成型

自 2023 年 5 月启动的一期项目以 “洞察力 + 执行力” 为重点，取得三大突破性进展：

1. 流程化组织架构搭建：打破部门壁垒，建立跨职能协作框架，实现全员对变革目标与路径的共识；

2. 市场洞察流程标准化：开发覆盖 “规划 - 创新 - 竞争 - 预研 - 决策” 的全周期洞察工具，推动市场数据向产品策略的高效转化；

3. 执行能力具象化：通过技术管理体系建设与研发项目试点，初步形成 “需求定义 - 开发验证 - 量产交付” 的闭环管控能力。
   

   
   

三、二期战略升级：聚焦合作力与决策力纵深突破

结项会上，双方明确二期项目将围绕 “合作力 + 决策力” 展开能力攻坚：

• 合作力建设：探索产学研用协同模式，建立技术预研与产业资源对接渠道，通过外部智力引入提升研发投入效能；

• 决策力强化：构建产品投资组合管理机制，在技术路线选择、资源分配等关键环节植入数据化决策模型，降低创新风险。
  

  
  

四、客户高层寄语：以商业成功为导向深化变革

公司党委书记兼总经理刘总在总结中提出三点要求：“一是聚焦能力协同，确保洞察力、执行力与合作力、决策力形成化学反应；二是科学排序优先级，在预研攻坚与现有业务间构建动态平衡；三是锚定商业成功，让变革成果最终体现在市场占有率与产品溢价能力上。” 他同时高度评价薄云咨询的专业支撑：“顾问团队不仅带来方法论，更通过实战演练帮助我们掌握‘变革工具箱’，这是项目可持续推进的关键。”