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薄云咨询赋能锐科激光 CBB 培训,构建产品平台核心竞争力

2024 年 1 月 3 日,锐科激光特邀薄云咨询资深顾问金老师开展 “CBB 应用研讨与平台抽取” 专项培训。锐科激光研发、供应链等核心部门骨干及管理层参与本次培训,共同聚焦 “产品平台架构优化与 CBB(公用基础模块)高效复用”,探索智能硬件行业产品创新与成本管控的协同路径。

一、培训聚焦:解析 CBB 核心价值,破解产品开发效率难题

在市场竞争加剧的背景下,锐科激光以 “快速推出高性价比产品” 为目标,引入薄云咨询 CBB 方法论。金老师在培训中指出:“CBB 是企业产品创新的‘使能器’,通过标准化模块复用,可实现‘多快好省’开发 —— 减少重复设计、降低采购成本、缩短交付周期。” 培训围绕三大核心展开:

  • 理论框架:详解通用业务分层、异步开发模式、技术结构树等底层逻辑,强调 “平台战略化” 对产品迭代的支撑作用;

  • 实战案例:分享消费电子、工业设备等行业的 CBB 应用标杆案例,如某企业通过模块复用使新产品开发周期缩短 40%;

  • 互动研讨:结合锐科激光产品线特点,开展 “现有模块梳理 - 复用机会识别 - 抽取路径设计” 分组演练,输出初步 CBB 规划清单。


二、薄云观点:CBB 驱动 “降本增效” 的三重逻辑

金老师系统阐释 CBB 建设的核心价值:

  1. 成本优化:通过 “系列化、标准化、通用化” 减少零部件种类,形成采购规模效应,如某案例中通用模块采购成本降低 25%;

  2. 质量提升:成熟模块的高频复用可减少新增问题点,某企业 CBB 复用率超 60% 后,产品故障率下降 30%;

  3. 效率跃升:异步开发模式(先开发平台再开发产品)使研发资源聚焦差异化创新,典型项目周期缩短 35%。


培训现场展示了 CBB 管理全流程框架,涵盖规划、开发、使用、维护及监控环节,并明确 ITMT(集成技术管理团队)、TMG(技术管理组)、CEG(物料专家团)的权责分工,为锐科激光构建 CBB 管理体系提供了操作蓝图。

三、学员反馈:从 “知识输入” 到 “行动输出” 的转化

参训学员表示,本次培训打破了 “定制化等于全量开发” 的固有思维。高功率产品线研发经理张工分享:“通过 CBB 视角重新审视现有设计,发现超 30% 的电路模块具备复用潜力,后续可优先构建电源模块平台。” 供应链部门李总监则提出:“将 CBB 规划与供应商管理结合,未来可推动关键部件的联合开发,进一步降低料本。”

四、未来展望:以平台化思维夯实竞争壁垒

锐科激光管理层在总结中强调:“CBB 不是简单的模块堆砌,而是贯穿‘需求洞察 - 研发设计 - 供应链协同’的系统工程。” 下一步,公司将以本次培训为起点,启动三大行动:

  1. 专项小组组建:由研发牵头,联合供应链、市场成立 CBB 管理委员会,制定三年平台建设规划;

  2. 试点项目落地:选择中功率连续产品线作为试点,开展模块抽取与平台验证,形成可复制的操作模板;

  3. 能力体系构建:引入 CBB 数字化工具,建立模块复用率、开发效率等量化指标,将 CBB 应用纳入团队绩效考核。