「薄云咨询」让变革成为可持续的商业竞争力

2024 年 1 月 3 日，锐科激光特邀薄云咨询资深顾问金老师开展 “CBB 应用研讨与平台抽取” 专项培训。锐科激光研发、供应链等核心部门骨干及管理层参与本次培训，共同聚焦 “产品平台架构优化与 CBB（公用基础模块）高效复用”，探索智能硬件行业产品创新与成本管控的协同路径。

一、培训聚焦：解析 CBB 核心价值，破解产品开发效率难题

在市场竞争加剧的背景下，锐科激光以 “快速推出高性价比产品” 为目标，引入薄云咨询 CBB 方法论。金老师在培训中指出：“CBB 是企业产品创新的‘使能器’，通过标准化模块复用，可实现‘多快好省’开发 —— 减少重复设计、降低采购成本、缩短交付周期。” 培训围绕三大核心展开：

理论框架：详解通用业务分层、异步开发模式、技术结构树等底层逻辑，强调 “平台战略化” 对产品迭代的支撑作用；
实战案例：分享消费电子、工业设备等行业的 CBB 应用标杆案例，如某企业通过模块复用使新产品开发周期缩短 40%；
互动研讨：结合锐科激光产品线特点，开展 “现有模块梳理 - 复用机会识别 - 抽取路径设计” 分组演练，输出初步 CBB 规划清单。

二、薄云观点：CBB 驱动 “降本增效” 的三重逻辑

金老师系统阐释 CBB 建设的核心价值：

成本优化：通过 “系列化、标准化、通用化” 减少零部件种类，形成采购规模效应，如某案例中通用模块采购成本降低 25%；
质量提升：成熟模块的高频复用可减少新增问题点，某企业 CBB 复用率超 60% 后，产品故障率下降 30%；
效率跃升：异步开发模式（先开发平台再开发产品）使研发资源聚焦差异化创新，典型项目周期缩短 35%。

培训现场展示了 CBB 管理全流程框架，涵盖规划、开发、使用、维护及监控环节，并明确 ITMT（集成技术管理团队）、TMG（技术管理组）、CEG（物料专家团）的权责分工，为锐科激光构建 CBB 管理体系提供了操作蓝图。

三、学员反馈：从 “知识输入” 到 “行动输出” 的转化

参训学员表示，本次培训打破了 “定制化等于全量开发” 的固有思维。高功率产品线研发经理张工分享：“通过 CBB 视角重新审视现有设计，发现超 30% 的电路模块具备复用潜力，后续可优先构建电源模块平台。” 供应链部门李总监则提出：“将 CBB 规划与供应商管理结合，未来可推动关键部件的联合开发，进一步降低料本。”

四、未来展望：以平台化思维夯实竞争壁垒

锐科激光管理层在总结中强调：“CBB 不是简单的模块堆砌，而是贯穿‘需求洞察 - 研发设计 - 供应链协同’的系统工程。” 下一步，公司将以本次培训为起点，启动三大行动：

专项小组组建：由研发牵头，联合供应链、市场成立 CBB 管理委员会，制定三年平台建设规划；
试点项目落地：选择中功率连续产品线作为试点，开展模块抽取与平台验证，形成可复制的操作模板；
能力体系构建：引入 CBB 数字化工具，建立模块复用率、开发效率等量化指标，将 CBB 应用纳入团队绩效考核。