2024 年 1 月 3 日,锐科激光特邀薄云咨询资深顾问金老师开展 “CBB 应用研讨与平台抽取” 专项培训。锐科激光研发、供应链等核心部门骨干及管理层参与本次培训,共同聚焦 “产品平台架构优化与 CBB(公用基础模块)高效复用”,探索智能硬件行业产品创新与成本管控的协同路径。
一、培训聚焦:解析 CBB 核心价值,破解产品开发效率难题
在市场竞争加剧的背景下,锐科激光以 “快速推出高性价比产品” 为目标,引入薄云咨询 CBB 方法论。金老师在培训中指出:“CBB 是企业产品创新的‘使能器’,通过标准化模块复用,可实现‘多快好省’开发 —— 减少重复设计、降低采购成本、缩短交付周期。” 培训围绕三大核心展开:
二、薄云观点:CBB 驱动 “降本增效” 的三重逻辑
金老师系统阐释 CBB 建设的核心价值:
培训现场展示了 CBB 管理全流程框架,涵盖规划、开发、使用、维护及监控环节,并明确 ITMT(集成技术管理团队)、TMG(技术管理组)、CEG(物料专家团)的权责分工,为锐科激光构建 CBB 管理体系提供了操作蓝图。
三、学员反馈:从 “知识输入” 到 “行动输出” 的转化
参训学员表示,本次培训打破了 “定制化等于全量开发” 的固有思维。高功率产品线研发经理张工分享:“通过 CBB 视角重新审视现有设计,发现超 30% 的电路模块具备复用潜力,后续可优先构建电源模块平台。” 供应链部门李总监则提出:“将 CBB 规划与供应商管理结合,未来可推动关键部件的联合开发,进一步降低料本。”
四、未来展望:以平台化思维夯实竞争壁垒
锐科激光管理层在总结中强调:“CBB 不是简单的模块堆砌,而是贯穿‘需求洞察 - 研发设计 - 供应链协同’的系统工程。” 下一步,公司将以本次培训为起点,启动三大行动: