2021 年 12 月 11 日，薄云咨询与武汉华工正源光子技术有限公司的IPD 变革项目启动会在华工科技四楼会议室隆重举行。华工正源董事长熊总、总经理胡总携核心管理团队，与薄云咨询CEO欧阳剑鸿及顾问团队共同出席会议，标志着双方携手开启研发管理体系升级的新征程。
项目背景：聚焦 “好产品” 战略，破解协同与创新难题
随着市场竞争加剧与客户需求升级，华工正源在产品线组织架构调整后，亟需从流程与技术层面深化变革，解决 “产品线运作效率、跨部门协同、创新能力提升” 等核心痛点。此次 IPD 变革旨在打造 “好产品、好市场、好团队、好管控” 四大核心能力，通过优化研发管理体系，提升创新效率与盈利能力，支撑企业向百亿目标迈进。
项目规划：三阶段推进，构建系统化研发能力
薄云咨询项目经理孟洋在会上详细介绍项目架构与实施路径：
项目以 “引入一套体系、培养一支队伍、解决系列问题” 为目标，通过训战结合的方式，推动 IPD 体系在华工正源落地生根。
高层寄语：战略协同，共塑研发管理新标杆
华工正源董事长熊总回顾了企业十年前导入 IPD 的历程，肯定了前期变革成果，并强调新一轮变革需紧密围绕 “产品竞争力提升”，打破部门壁垒，实现 “力出一孔”。总经理胡总指出，面对 5G、车联网等新兴市场机遇，需以 IPD 变革为抓手，构建技术软实力，确保多产品线协同作战能力。
薄云咨询CEO欧阳剑鸿以 “战略、信心、支持” 为关键词，承诺将整合团队资源，与华工正源项目组深度协同，以 “one team，one dream” 的理念推动变革落地。他表示，薄云咨询将依托华为管理实践经验，助力华工正源构建 “以市场为导向、以流程为核心” 的研发管理体系，实现从 “效率提升” 到 “生态构建” 的跨越。
项目启动：多维赋能，夯实变革执行根基
启动会上，华工正源向薄云咨询顾问团队及内部项目组成员（变革管理组、产品线运作组、能力培养组等）正式颁发聘书，明确各小组职责与协同机制。各小组代表表态将以积极姿态投入变革，确保项目按节点推进。
此次 IPD 变革项目的启动，是华工正源研发管理升级的重要里程碑，也是薄云咨询在光通信领域的又一标杆实践。未来，双方将携手探索研发管理创新路径，为高端制造企业的数字化转型与竞争力提升提供可借鉴的范本。