2021 年 12 月 11 日,薄云咨询与武汉华工正源光子技术有限公司的IPD 变革项目启动会在华工科技四楼会议室隆重举行。华工正源董事长熊总、总经理胡总携核心管理团队,与薄云咨询CEO欧阳剑鸿及顾问团队共同出席会议,标志着双方携手开启研发管理体系升级的新征程。
项目背景:聚焦 “好产品” 战略,破解协同与创新难题
随着市场竞争加剧与客户需求升级,华工正源在产品线组织架构调整后,亟需从流程与技术层面深化变革,解决 “产品线运作效率、跨部门协同、创新能力提升” 等核心痛点。此次 IPD 变革旨在打造 “好产品、好市场、好团队、好管控” 四大核心能力,通过优化研发管理体系,提升创新效率与盈利能力,支撑企业向百亿目标迈进。
项目规划:三阶段推进,构建系统化研发能力
薄云咨询项目经理孟洋在会上详细介绍项目架构与实施路径:
项目以 “引入一套体系、培养一支队伍、解决系列问题” 为目标,通过训战结合的方式,推动 IPD 体系在华工正源落地生根。
高层寄语:战略协同,共塑研发管理新标杆
华工正源董事长熊总回顾了企业十年前导入 IPD 的历程,肯定了前期变革成果,并强调新一轮变革需紧密围绕 “产品竞争力提升”,打破部门壁垒,实现 “力出一孔”。总经理胡总指出,面对 5G、车联网等新兴市场机遇,需以 IPD 变革为抓手,构建技术软实力,确保多产品线协同作战能力。
薄云咨询CEO欧阳剑鸿以 “战略、信心、支持” 为关键词,承诺将整合团队资源,与华工正源项目组深度协同,以 “one team,one dream” 的理念推动变革落地。他表示,薄云咨询将依托华为管理实践经验,助力华工正源构建 “以市场为导向、以流程为核心” 的研发管理体系,实现从 “效率提升” 到 “生态构建” 的跨越。
项目启动:多维赋能,夯实变革执行根基
启动会上,华工正源向薄云咨询顾问团队及内部项目组成员(变革管理组、产品线运作组、能力培养组等)正式颁发聘书,明确各小组职责与协同机制。各小组代表表态将以积极姿态投入变革,确保项目按节点推进。
此次 IPD 变革项目的启动,是华工正源研发管理升级的重要里程碑,也是薄云咨询在光通信领域的又一标杆实践。未来,双方将携手探索研发管理创新路径,为高端制造企业的数字化转型与竞争力提升提供可借鉴的范本。