为深入推进长江计算管理变革项目，全面提升市场打粮能力，长江计算于6月28日在烽火通信培训教室成功举办首期“敢想敢干 勇攀高峰”营销系列培训。作为长江计算管理变革项目的重要组成部分，本次培训聚焦营销体系建设，着力夯实一线营销队伍基础能力。课程由薄云咨询营销体系咨询专家KK老师主讲，长江计算产品行销部经理郭总等莅临现场指导，现场氛围热烈，学习交流成果显著。
管理变革项目是长江计算助力高质量发展，冲向百亿级营收目标开展的重点专项，涵盖战略规划、市场营销、研发体系等多个维度，致力于构建面向未来的高效能管理体系。本次营销培训正是该项目中“营销能力提升专项”的核心举措之一，旨在系统提升销售团队对大客户、大项目的应对能力与专业水平。
本次系列培训以“方法论+实践演练”为主线，围绕“识别期—攻坚期—巩固期”三阶段销售逻辑，帮助一线销售主管及团队：
· 系统掌握大客户/大项目销售的全过程管理方法；
· 深刻理解各阶段核心动作，强化客户关系经营与项目运作的双维度融合；
· 掌握各阶段的关键管理抓手，构建可复制、可评估的实战路径；
· 通过典型案例研讨提升复杂销售场景下的策略转化与行动执行力。
培训内容紧贴一线实际，采用案例分析、小组研讨、现场互动等多种形式，提升了培训的参与度和实效性。授课专家从市场一线视角出发，深入剖析大客户破冰期中常见的问题与对策，切实增强了参训人员的专业能力和信心。参训团队普遍表示：“销售逻辑”清晰实用，案例及方法论具有极强的可操作性，课程实效感强、指导性强、复用性强。
参会领导在培训中强调，营销变革不仅是培训本身，更是公司面向高质量发展的一项系统工程。此次培训既是一次能力建设的实战演练，更是对“管理变革项目”中营销体系优化的积极探索和有力落地。
接下来，项目组将持续跟进培训成果，滚动优化课程内容，并通过区域复盘、专项答疑、典型经验推广等机制推动培训成果在一线深度转化，进一步夯实营销变革基础，助力市场突破新局面。
此次培训不仅是营销能力提升的重要一课，更是长江计算管理变革项目落地推进的关键一环。我们坚信，在“敢想敢干 勇攀高峰”的精神引领下，营销团队必将凝心聚力、攻坚克难，在算力市场竞争中不断实现新的突破与跨越。