您选择薄云,即选择了一个深刻理解行业痛点、提供AI-实战解决方案、并与您共同推动变革成功与持续发展的可靠合作伙伴
课程简介
课程背景

AI 时代,不是技术的迭代,而是商业物种的进化。领先者已经发现:原本需要一个团队做一周的行业洞察,现在只需 30 分钟;原本靠销冠个人经验支撑的业绩,现在可以全量数字化复制;原本臃肿的组织架构,正在 AI 的驱动下变得轻盈且极具爆发力。谁先掌握 AI 管理的底层逻辑,谁就握住了下一个十年的“确定性增长”入场券。

然而,在红利背后,是更残酷的生存筛选。身为企业主,与其在焦虑中负重前行,不如直面这四个避不开的现实困境:

1. 拷问生存:你的商业模式是否会被颠覆,客户是否还需要你?

AI 是否正在悄悄替代你的核心价值?最怕用心打磨的产品,在一夜之间变得“不再被需要”。

2. 拷问竞争:你的友商产品是不是已经AI化,会不会被降维打击?

对手都在用 AI 降本增效、抢占地盘。最怕你还在用大刀长矛,别人已经换上了自动火炮。

3. 拷问管理:你原来的业务架构、管理模式,会不会已经不适应AI时代?

旧瓶装不下新酒。沿用过时的流程去管 AI 时代的团队,只会让组织越来越重、反应越来越慢。

4. 拷问效能:你的人均效率有没有改进的空间,那些AI工具能够提供帮助?

人手不少,出活不多。最怕投入了精力引 AI,最后只是表面功夫,解决不了真正的效率硬伤。

本课程拒绝“泛泛而谈的 AI 科普”,专为渴望破局的企业主和核心团队量身定制。无论是把控全局的决策者,还是带兵打仗的操盘手,都能在这里找到打破技术与业务壁垒的实战路径。

课程逻辑

在当前的商业竞争中,不具备 AI 落地能力的企业面临的不再是单一的效率问题,而是正被武装了 AI 的对手“降维打击”。许多企业给团队买了账号、上了工具,却发现痛点依然存在。

本课程的底层逻辑建立在一个核心共识之上:管理改进是手段,业务发展是目的,而 AI 只是赋能工具。基于此,我们独创了“价值链条 × 双层赋能”的二维实战框架,将前沿技术精准切入企业经营的真实脉络。

1. 横轴:紧扣“企业价值链条”,守住商业本质
企业经营的本质是创造并获取价值。《AI管理先锋实操营》摒弃了按“技术功能”分类的泛泛之谈,而是完全沿着真实的业务流转场景展开,逐一击破价值链条上的致命痛点:

  • 价值发现:打破“看不见、决策弱”的困局

    • 痛点现状: 客户需求散落,洞察慢人一步,管理者高度依赖经验“拍脑袋”,试错成本高昂。

  • 价值创造:破解“创新慢、体系旧”的难题

    • 痛点现状: 传统研发周期漫长,面对行业内的 AI 原生产品毫无招架之力;研发资源分配缺乏科学依据,旧体系管不好新业务。

  • 价值传递:穿透“触达弱、销售黑盒”的壁垒

    • 痛点现状: 获客成本攀升,销售漏斗极不透明,业绩高度依赖个人英雄主义,客户资产随人员离职而流失。

  • 价值获取:告别“算不清、走形式”的粗放

    • 痛点现状: 定价靠直觉,经营数据滞后分散,月度分析靠人工拼凑 Excel,战略复盘流于形式。

2. 纵轴:实现“业务 + 管理”的双层赋能

真正的 AI 落地不能只靠基层员工用工具,必须是组织能力的整体升级。在价值链条的每一个环节,课程都将提供双层解决方案:

  • 业务层面: 让 AI 直接参与业务,成为价值链条中的执行力量。

  • 管理层面: 让 AI 改进支撑业务的管理体系,提升组织能力。

课程价值

再严密的底层逻辑,最终都要转化为真实的业务收益。两天一晚的高密度集训,我们不讲空泛的技术趋势,只交付看得见、带得走的实战成果。课程结束后,您与核心团队将直接获得以下四大核心收益:

一、 带走一份量身定制的“落地蓝图”
拒绝“听着激动、回去不动”的无效培训。通过白天的框架内化与晚间的“AI 现场诊断”私享会,您的团队将在讲师指导下,直接产出针对本企业的《90天 AI 落地行动计划》。明确最痛的业务环节、锁定第一步行动与预期里程碑,拿回企业立刻就能落地开干。

二、 掌握“人 + AI”的新一代管理范式
彻底打破“把 AI 当成聊天工具人”的初级认知,真正将 AI 定位为管理体系的增强器。核心团队将学会如何把 AI 赋能路径融入 DSTE(战略洞察)、IPD(集成产品开发)、LTC(线索到回款)等经典管理流程中,完成从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越。

三、 将“个人能力”沉淀为“组织资产”
解决长期困扰管理者的业务黑盒问题。团队将学会如何用 AI 打通数据孤岛,将原本散落的市场洞察、金牌销售的最佳实践、隐性的客户关系,全面转化为可复用、可传承的组织级数字资产,真正实现“人走客户不走、经验永远留存”。

四、 亲历薄云全矩阵 AI Agent 的“咨询级”实演
在提供咨询级深度的同时,保证培训级的效率。核心团队将在现场观摩以下全矩阵工具的 Live Demo,直观展现工作流的重构过程:

  • AI-行业研究:见证 30 分钟内自动生成原本需要团队耗时一周的深度行业趋势报告。

  • AI-DSTE:现场生成包含“五看”分析、指标预警与归因分析的经营分析报告,辅助科学决策。

  • AI-需求管理:演示从海量客户反馈中自动提取需求、科学分类并智能排出开发优先级。

  • AI-LTC:自动甄别线索质量并实时可视化销售漏斗健康度,让商机风险无所遁形。

  • AI-CRM:自动提取拜访关键信息并更新系统,确保客户资产真正沉淀为组织财富。

  • AI-HR:展示 AI 在人才画像精准匹配与组织效能诊断中的实战应用。

        ……不仅于此,还有惊喜彩蛋。

课程亮点
01

基于华为管理体系的实战根基

  • 授课团队拥有深厚的华为管理实战背景,已赋能 200+ 家企业实现管理改进。

  • 课程深度集成 DSTE(战略)IPD(研发)LTC(销售)铁三角协同等标杆方法论,确保 AI 落地不偏离商业本质。

02

独创“价值链条 × 双层赋能”实战框架

  • 全场景覆盖:从价值发现、创造、传递到获取,覆盖企业经营的完整闭环,精准定位 8 大业务痛点。

  • 双维度驱动:不仅关注 AI 对个体业务的执行赋能,更强调 AI 对组织管理体系的重构与进化,实现“业务+管理”的双重升级。

03

薄云全矩阵 AI Agent 现场 Live Demo

  • 真实工具演示:拒绝 PPT 式案例,现场演示 AI-行业研究、AI-DSTE、AI-需求管理、AI-LTC、AI-CRM 及 AI-HR 等核心 Agent。

  • 效率直观震撼:亲眼见证 AI 如何在数十分钟内完成原本需要团队耗时一周的工作,彻底消除团队对新技术的畏难情绪。

04

从诊断到行动的闭环实效转化

  • 晚间 AI 现场诊断:特设高互动私享会,通过“个人诊断卡”锁定企业价值链条最痛点,营造深度共鸣的交流氛围。

  • 《90天行动计划》制定:课程收尾阶段,每位学员将基于“价值链条 × 双层赋能”框架,产出一份聚焦核心痛点的行动计划。包含目标、第一步行动、资源需求及里程碑,确保回到企业即可启动变革。

  • 持续连接与资源包:发放全套课程材料及薄云 AI 工具试用入口,开放学员社区,并提供一对一咨询预约通道,实现从课堂学习到长期业务改进的无缝衔接。

课程大纲
看得清大势、找得准切口
认知重构

【内容要点】

  • 现状复盘:调研学员 AI 使用阶段。

  • 避坑指南:拆解企业上 AI 的“三大陷阱”。

  • 底层逻辑:深度讲解“价值链条 × 双层赋能”框架。

  • 认知重塑:演示 AI 处理复杂业务的深度。

看得见机会、抓得住方向
价值发现

【内容要点】

  • 方法论内化:讲解华为 DSTE 战略洞察逻辑(五看三定),明确洞察的颗粒度标准。

  • 业务层赋能:利用 AI 实时监测全网竞品动态、自动提取多渠道客户隐性需求。

  • 管理层赋能:演示 AI 如何打通部门信息孤岛,自动生成包含“趋势预测”的战略分析报告。

  • 现场实操:利用 AI-行业研究 现场产出某细分赛道的竞争地图。

晚间私享:找得准痛点、开得出药方
AI现场诊断

【实操流程】

  • 自诊环节:学员填写《企业 AI 应用自诊卡》,标注价值链条中最痛的“格子”。

  • 互诊环节:小组内部进行“交叉压力测试”,讲师巡回提供“如果不加人、不加钱,AI 怎么解”的建议。

  • 方向锁定:每家企业明确一个具体的、可被 AI 优化的业务切片。

卖得动产品、管得好销售
价值传递

【内容要点】

  • 流程重构:剖析 LTC(线索到回款)关键节点,讲解铁三角如何在 AI 辅助下实现高效协同。

  • 业务层赋能:演示 AI 辅助精准获客、自动生成个性化跟进话术、预测成交概率。

  • 管理层赋能:利用 AI 实现销售漏斗“透明化”,自动识别风险商机并沉淀销冠经验。

  • 现场实操:利用 AI-LTC/CRM 演示核心销售阶段工作。

做得出差异、算得清账
价值创造与获取

【内容要点】

  • 创新管理:讲解 IPD 需求管理体系,通过 AI 辅助产品定义,缩短从概念到原型的验证周期。

  • 经营核算:从“人工报表”进化到“实时仪表盘”,利用 AI 进行异动归因分析。

  • AI 赋能路径:演示 AI 如何在海量用户反馈中“捞出”高价值产品改进点。

  • 现场实操:利用 AI-需求管理 工具,将一组乱序的客户吐槽转化为结构化的产品开发优先级。

定得下计划、拿得到结果
行动规划+闭环

【内容要点】

  • 计划制定:填写《90 天 AI 落地行动计划》,包括核心目标、第一步动作、资源人选、预判障碍。

  • 方案评审:讲师对各组计划进行“可行性评估”,确保计划不悬空、可执行。

  • 闭环交付:发放全套资料包与 AI 工具试用权,搭建学员社群,预约后续 1 对 1 落地咨询通道。

适合学员
领路人:企业主 / CEO / 总经理/ VP
破局深渊,领航全局
操盘手:分管业务或运营的中高管、业务骨干
执剑前行,攻坚落地
企业家带领核心高管团队
高管共学,共识共担
主讲名师
客户证言