华为的企业文化中，有一种深刻的理念：真正的成长发生在最严酷的实战中，如同把战士“踹到水里去学游泳”。这正如任正非所言，让金子发光的，从来不是温室，而华为的训战机制，正是让金子闪耀光芒的熔炉。企业总会遭遇风雨，而经历风雨洗礼的“小鸟”才能再次飞起。在华为培训发展历程中，“训战结合” 的本质是打破传统培训的 “知识茧房”。它不同于高校 MBA 的理论研讨，更强调将培训现场搬到战略前沿、真实场景中。例如，在早期开拓俄罗斯市场时，华为团队在艰苦环境中积极演练接待与沟通技巧，克服重重困难。在非洲等充满风险的市场，工程师们在复杂环境中调试设备，挑战生存极限，在残酷竞争中学习。这种沉浸式教学法，旨在弥补理论与实践的鸿沟，让知识获取与实战应用紧密结合。
- 空间维度：将学习场景延伸至全球170多个分支机构，让员工在广阔的国际平台中磨砺。
- 时间维度：重大项目完成后立即进行“复盘”，深入反思经验教训，将其沉淀为组织财富，并用于指导后续实践。
- 实践与认知循环：通过持续的实战、复盘与再战，不断迭代认知，提升应对复杂挑战的能力。
这种设计理念，与强调观察、判断、决策、行动快速迭代的军事思想有着异曲同工之妙，旨在提升组织和个体的快速响应能力。华为大学在人才培养中发挥着重要作用，通过战略预备队等机制，培养和赋能各类人才。战略预备队包括了“解决方案重装旅”、“项目管理资源池”以及其他针对干部培养的项目如“将军池”、“变革战略预备队”、“监管重装旅”、“企业BG战略预备队”、“IT战略预备队”、“行政战略预备队”等。这些机制旨在激活组织活力，让新老干部快速进入状态，并通过实战检验人才。其中，“青训班”项目是华为培养未来一线干部的关键一环。该项目注重实战化培养，让学员通过自学、课堂演练和一线项目实践，在真实环境中承担关键角色，提升综合能力。这种培养方式让学员在“炮火声中”成长，为公司培养能征善战的“将军”。在海外市场拓展中，华为员工常常面临艰苦复杂的环境。例如在非洲，面对政局不稳定等风险，华为团队坚持长期艰苦奋斗，摸爬滚打，在残酷竞争中学习，赢得市场。华为正是通过这些在真实市场挑战中进行的“淬火”，不断提升对客户需求的理解，推动产品创新，例如在移动终端领域，通过深入洞察消费者需求，不断优化产品功能和用户体验，最终实现市场突破和领先。华为的“训战结合”实践，揭示了人才培养的深层逻辑：- 场景即教材： 在实际项目中，通过解决具体问题，如新加坡电信定制化项目，华为团队在复杂需求中积累经验、形成解决方案，知识体系随之不断更新和完善。
- 压力即动力： 在面对艰巨的挑战和压力时，华为团队展现出强大的韧性。例如在尼日利亚等地区，即使面临复杂的外部环境，华为人也能够通过不懈努力，克服困难，最终实现市场突破。
- 失败亦是财富： 华为强调自我批判，认为不掩盖产品及管理上存在的问题，才能持续保持业界领先地位。每一次的挫折和问题，都成为总结经验教训、推动系统全面升级的宝贵财富。
这种将奋斗与实战深度融合的哲学，正是华为得以在全球170多个市场生存和发展的关键智慧。它强调在实战中学习，在炮火中成长，培养出能够应对复杂多变挑战的“铁军”。
站在东莞溪流背坡村的华为园区眺望，华为的创新与实践正不断超越极限。华为在5G等前沿技术领域的持续投入和领先，正不断将先进技术转化为更优、更有竞争力的产品和解决方案，为全球各行业带来价值。这正是“训战结合”理念的生动体现：当培训不再局限于教室的四壁，当知识开始在实战中自由生长，企业收获的不仅是竞争优势，更是一种穿越周期的强大生命力。在这个快速变化的时代，华为的经验表明，最可靠的护城河永远是历经实战、凝结而成的集体智慧。通过“在战争中学会战争”，华为不仅培养了能征善战的“铁军”，更构建了面向未来的持续创新能力和组织韧性。
