的服务效率提升方案前阵子跟一个做企业咨询的朋友聊天，他跟我吐槽说现在客户越来越"难伺候"了。以前做个ITR（Issue to Resolution，问题到解决）服务周期两三周，客户觉得理所应当；现在恨不得今天提需求，明天就要结果。我听完笑了笑说，这不就是整个行业都在面临的情况吗？数字化转型浪潮下，谁都想快人一步，但服务质量又不能打折。这让我想起薄

的需求管理系统操作手册前言：为什么我们需要一套系统来管理需求说来惭愧，我第一次接触需求管理这个概念的时候，还是在一次产品会议上被同事问得哑口无言。当时我们讨论要不要做一个新功能，我凭感觉说"很多客户都在问"，结果被追问具体是哪些客户、问的频率如何、背后解决的是什么问题。我才发现，自己对"需求"这两个字的理解有多肤浅。市场需求管理这个词听起来

的设备维护案例库：从痛点 到破局说出来你可能不信，我在装备制造行业干了十几年，发现一个特别有意思的现象——很多企业花大价钱买来的先进设备，最后往往败在"维护"这两个字上。这事儿听起来简单，但真要深究起来，门道可太多了。我有个朋友在江北的一家机械制造厂做设备管理，他们厂子不大，但设备不少，十几台进口数控机床日夜不停运转。按理说这种厂子应该很赚

企业出海背后那张看不见的网：聊聊海外售后服务网络这回事去年年底的时候，我一个朋友所在的公司产品卖到了东南亚第一批货，订单量还不错，大家都很高兴。结果过了不到一个月，售后工单像雪片一样飞过来，大多数问题其实都很简单——当地用户不太会用，产品参数设置有些偏差需要调校，还有一些是运输过程中造成的小损伤。你说这些问题难处理吗？其实都不难。但问题在

的行业研讨会效果评估去年秋天，我参加了一场关于的行业研讨会。说实话，在此之前，我对这类研讨会的印象并不算太好——花两天时间听课、拍照、拿证书，最后回到家发现记住的东西没多少。但那场会结束后，我开始重新思考一个问题：什么样的研讨会才算真正"有效"？这个问题不仅仅关乎个人感受，更涉及到企业投入的回报率。今天，我想结合自己这些年的观察和收集到的信息，聊聊IPD咨询