“从个人英雄走向组织能力”——《常变与长青》首期总裁读书班圆满收官！
2月28日至3月2日，为期三天两晚的《常变与长青》变革领导力首期总裁读书班，在风景秀丽的赣南水乡上犹雾纳酒店圆满落下帷幕。来自全国各地的二十余位企业创始人、董事长齐聚一堂，共同开启了一场关于变革与组织能力建设的深度修行。在充满不确定性的时代，企业如何打破增长瓶颈，实现基业长青？本次读书班坚决摒弃支离破碎的工具模板教学，拒绝“兵器崇拜”，而是回归华为前轮值董事长郭平先生《常变与长青》的原著思想。三天两晚的沉浸式学习，紧紧围绕一个核心理念展开：从偶然成功到必然成功，从个人英雄到组织能力。多位亲历华为变革的实战操盘手倾囊相授，带领企业家们完成了一场直击灵魂的认知升华与思想跨越。企业变革，绝非修修补补，而是企业家的自我革命。2月28日开课首日，导师团直击企业变革的底层逻辑。华为高级管理顾问、被誉为“华为首席管理科学家”的黄卫伟教授亲临现场，重磅开讲【文化之道】。他不仅是在讲授文化，更是在叩问企业变革的灵魂。他一针见血地指出，“企业文化是变革的土壤，变革是文化的试金石”，将企业文化从虚无缥缈的口号，升华为支撑企业在至暗时刻活下去的“基因密码”。随后，拥有超17年华为深耕经历的“蓝血十杰”获得者高峰老师，在【治理之本】模块中为企业构筑了坚实的物理底座。他系统剖析了公司治理的核心要义，引导企业家完成从“人治”向“法治”的思想跨越，彻底打破企业对“超级英雄”的路径依赖，真正建立起一套不依赖于个人的制度体系。薄云咨询高级合伙人、前华为地区部交付总裁罗爱国老师则在【领军之道】模块中深度分析了“权力的重塑”。他深入探讨了企业家的识人逻辑与用人哲学，指引企业家克制自身的权力边界，将“一人独大”的个人智慧，萃取、演进为生生不息的“组织能力”。在当晚的围炉【夜话：企业家的自我革命】，更是在一场场直击痛点的思想碰撞中，夯实了变革的共识底座。3月1日，课程进入“硬核”的体系拆解阶段。薄云咨询的核心导师团队轮番登场，全面拆解华为如何通过“战略共识、流程+组织+IT三位一体”构建无生命的管理体系。薄云咨询创始人兼董事长、前华为变革与流程管理部总裁欧阳剑鸿重磅开启【经营之术】，这不仅是流程的拆解，更是对传统粗放经营的降维打击。在剖析IPD（集成产品开发）时，他重塑了企业家的商业认知——必须“用投资的思维做产品”，将产品研发从充满不确定性的“盲目豪赌”，升华为高胜率的“精准投资”。薄云咨询高级合伙人、前华为LTC变革解决方案负责人杭科老师，深刻揭示了如何将充满偶然性的销售“艺术”转化为由流程驱动、数据支撑的“科学”。他深度拆解了商业变现的确定性逻辑，教导企业如何构建一支不依赖“单兵作战”的销售铁军，让企业的营收增长建立在可复制的体系之上，真正做到“收成不再靠天吃饭”。薄云咨询高级合伙人、前华为地区部交付总裁罗爱国老师，则聚焦于守护企业的生命线。他引导企业家将原本被动的“救火式”售后服务，升级为主动的客户期望与满意度闭环。通过构筑全方位体验管理体系，将每一次客户问题的解决转化为深化客户信任的契机，为企业的口碑与品牌溢价打造出坚实的护城河。数智赋能与知行合一：从“数治”走向“智治”（DAY 3）再好的体系，落不了地也是空中楼阁。3月2日，读书班迎来了全场的高潮与升华。在【未来之势】模块，导师团队深刻揭示了“IT使能管理体系 × AI加速管理体系”的必然趋势。欧阳剑鸿和罗爱国老师在现场直击企业数字化的痛点，抛出了极具启发性的“AI就绪度公式”：AI效果 = 数据质量 × 流程清晰度 × 组织接受度欧阳老师强调，没有前两天的流程体系标准化打底，AI就是无源之水。紧接着，杭科老师进行了震撼全场的薄云数智化销售管理系统Demo实操演示。这是一次从“流程理顺”到“智力涌现”的惊险一跃。企业家们亲眼目睹了AI如何自动沉淀业务数据、主动驱动流程闭环，并精准输出客户画像与竞争策略。“去年的AI是参谋，你问它答；今年的AI是员工，你下指令它干活。” 这一实战演练让在场企业家深刻顿悟：拥抱数智化，就是在为企业招募不知疲倦的“超级大脑”和“隐形战队”。在最终的【行动路标】答辩环节，导师团带领学员们共识了“变革三步法（试点→推行→固化）”，并现场输出了针对各自企业的变革路线图。 确保每一位企业家都能带着切实可行的落地方案满载而归。三天两晚的沉浸式修行虽然短暂，但变革的种子已经深深埋入每一位企业家的心中。通过这三大核心维度的系统学习与数智化工具的直观震撼体验，学员们不仅理解了华为“常变”背后的底层逻辑，更手握了自身企业走向“长青”的实战地图与数智化利器。未来， 薄云咨询《常变与长青》总裁读书班将继续陪伴更多中国企业穿越周期，破局生长，实现从个人英雄走向组织能力！《常变与长青》变革领导力总裁读书班第二期（5月）正在紧锣密鼓地筹备中。获取更多活动详情、课程介绍，请联系我们。
