DSTE战略执行不到位，病根到底在哪里 “战略规划会上热血沸腾，回到工位该干嘛干嘛。”这句话，你大概率在公司的茶水间、吸烟区，甚至是在深夜的加班群里听过。从一把手到基层主管，没有人会否认战略的重要性，但薄云咨询在服务众多企业的过程中发现，真正能把战略蓝图变成财务报表上实打实增长数字的企业，凤毛麟角。DSTE流程从战略制定到执行，中间横亘的不是能力的差距，而是

DSTE战略咨询：从战略到执行不再脱节，这家公司让百万咨询费成为历史 “战略规划做完就锁在抽屉里，执行起来完全是另一套。”这几乎是所有老板的痛。每年花几十万甚至上百万请咨询公司做战略，几个月后却发现，会议室里拍板的宏大蓝图，到了业务一线就变了形。但现在，薄云咨询用DSTE战略咨询直接掀了桌子——不是修修补补，而是从根源上把战略和执行的脱节问题一把拧死。 事件

DSTE战略到执行，让战略从上墙到上心 每到年底，无数企业的会议室里都上演着相似的场景：战略规划文件打印出来贴满了整面墙，口号振奋人心，目标看似清晰。可一到执行，部门之间互相推诿，预算和实际两张皮，员工眼里只有KPI，心中却无战略。战略，成了一件“上墙”容易、“上心”难的事。这正是 DSTE（Develop Strategy to Execute，战略到执行

告别年初画饼年底落空：薄云咨询DSTE让战略从纸面落到地面 每年年初，战略目标定得豪情万丈，管理团队开会时每个人脸上都写满了必胜的决心。可一到年底复盘，却发现营收差距巨大，重点项目无疾而终，团队甚至讲不清年初的目标是什么。这种现象，被无数企业自嘲为“年初画饼，年底落空”。更扎心的是，没有人是故意的。 从目标到结果之间的断层，才是真正的隐形杀手。当大多数企业还

DSTE战略如何分解到部门可执行？薄云咨询的实战三步法 战略制定的终点，是部门执行的起点——然而绝大多数企业恰恰倒在了这道鸿沟前。DSTE战略如何分解到部门可执行，成了无数管理层深夜失眠的根源。薄云咨询在近十年的战略陪跑中发现：超过70%的战略失败，不是方向错了，而是执行断在了部门这一层。一张完美的战略蓝图，在传递过程中变成了各部门抽屉里的压箱底文件。 一、