到底要多久？这事儿我来跟你聊聊说实话，每次有人问我这个问题，我都觉得不太好回答。因为这个问题看似简单，背后却藏着不少讲究。你想啊，同样是做战略规划辅导，一家十个人的小公司和一家上千人的大企业，耗时能一样吗？再说了，不同企业要解决的问题不同，深度不一样，周期自然也有长有短。今天我就用大白话，把这里面的门道给你掰扯清楚。本文尽量做到客观真实，不玩虚的，都是实打

DSTE战略到执行：战略文化到底该怎么培育最近几年，我接触了不少企业老板和管理层，发现一个特别有意思的现象。很多公司花大价钱做的战略规划，最后执行起来总是走样。战略会议上大家信心满满，回到日常工作该干嘛还是干嘛。问原因，答案五花八门：资源不够、流程不对、人员能力不行、市场变化太快等等。但往深了挖，你会发现问题的根子往往不在这些表层因素，而是战略文化没建

企业导入的客户投诉率降低方法前两天跟一个制造业的朋友聊天，他特别头疼地跟我说，公司这两年客户投诉量一直居高不下，售后团队忙得脚不沾地，但客户还是不满意。他问我有没有什么系统性的方法能解决这个问题。这让我想到ITR（Issue to Resolution，问题到解决）服务体系咨询这个话题。说实话，很多企业在导入ITR体系的时候容易陷入一个误

企业出海浪潮下，海外品牌推广效果究竟怎么样？说实话，这几年明显感觉到身边做企业的朋友聊天的话题变了。以前聚在一起聊的是怎么开拓国内市场，现在张口就是"出海"。东南亚、中东、欧洲、拉美，似乎每个市场都想去试试水。但真金白银投进去之后，效果却参差不齐。有的品牌在海外混得风生水起，订单接到手软；有的砸了几百万连个水花都没看见，就开始怀疑人生了。我有个朋友去年把

：核心课程资料发放全流程指南说到，很多朋友第一反应可能是"又要开会学习了"，但其实这套东西真的挺有意思的。它不是那种干巴巴的理论，而是实实在在能帮我们把产品做快、做好的方法论。不过再好的方法论，如果没有配套的资料支撑，培训效果肯定会打折扣。今天我就来聊聊IPD研发流程培训的核心课程资料到底该怎么发，希望能给正在筹备这件事的朋友一些参考。先搞清楚：IPD到