在IPD体系落地中的作用说到IPD（集成产品开发），很多企业的第一反应往往是"这是一套流程规范"，或者"这是一套工具系统"。但真正经历过IPD落地的人都知道，IPD本质上是场组织变革，而变革能否成功，很大程度上取决于做得好不好。我在一个制造企业亲身参与过IPD体系搭建，前后折腾了两年多，期间踩过不少坑，也总结了一些心得。今天就想聊聊，变革

优化供应商交付周期的策略说真的，我在制造业和电商圈折腾了这么多年，发现一个特别有意思的现象：很多企业花大价钱搞供应链培训，钱没少花，但供应商交付周期就是不见改善。后来仔细一琢磨，问题可能出在"培训"这两个字上——大家把培训当成了单向的知识灌输，而忽略了真正的协同共进。今天就想跟各位聊聊，怎么通过系统性的培训策略，真正把供应商的交付周期给优化下

的课程评估指标效果说到，很多企业HR和培训负责人第一反应往往是"做完就完事了"，但真正让人头疼的是——怎么知道这培训到底有没有效果？钱花出去了，学员也说听懂了，但回到工作岗位上，该怎么干还是怎么干。这种情况我想很多朋友都遇到过，今天咱们就来聊聊IPD研发流程培训的那些评估指标到底怎么回事，为什么有的指标看起来很美，用起来却鸡肋，而真正能打动人心的评估方法到底

的品牌核心价值传播策略说到品牌核心价值的传播，很多企业老板第一反应就是"这事儿我知道，不就是打广告吗"。但真金白银砸下去之后，发现消费者要么记不住，要么记混了，最后成了自说自话。这篇文章，我想从一个稍微不一样的角度聊聊——怎么把品牌核心价值真正种到用户心里，而不是飘在市场上空落不下来。在开始之前，先交代一下背景。我这些年接触了不少企业，从几十人的创业

SPBP规划辅导建材企业效果报告去年下半年，我接触到一家在华东地区经营了十几年的建材企业，负责人老张跟我聊起最近的困境时说了一句话让我印象深刻。他说："我们产品质量不比别人差，价格也算合理，但就是感觉客户越来越难留住了。"这种困惑在建材行业其实挺普遍的今天，我就想结合实际案例，聊聊SPBP规划辅导到底能给建材企业带来什么改变。一、先说说建材企业