聊聊DSTE战略咨询这件事，零售企业到底该怎么看？我有个朋友在零售行业干了十多年，前段时间我们吃饭，他突然问我："现在都在说DSTE战略管理，这玩意儿到底适不适合我们零售企业？"说实话，这个问题问得挺好的。DSTE原本是华为这样的大企业用的战略方法论，但说实话，中小零售企业要是直接照搬，肯定水土不服。可你要说里面没东西，那也不对。今天咱们就掰开了、揉

零售企业导入，到底能带来什么变化？我有个朋友在一家中型零售企业做产品经理，前段时间他特别焦虑地找我聊天。说公司决心搞数字化转型，第一步就是引入什么IPD体系，结果开了几次会，大家面面相觑，根本搞不清楚这玩意儿到底能帮他们解决什么实际问题。其实不只是他，我接触了很多零售企业的管理者，对IPD这个概念都是"有所耳闻但不甚了解"的状态。一听到"产品开发体系"

数字化重点：一位从业者的实践思考说实话，我在装备制造行业摸爬滚打这么多年，见证了太多企业在数字化转型中的起起落落。有时候看着一些企业盲目上系统、花了大价钱却收效甚微，心里确实着急。IPD（集成产品开发）这个概念从华为传出来之后，成了行业里的热门话题，但真正能把IPD和数字化结合起来、做出成效的企业，其实并不多。今天想结合自己的观察和实践，和大家聊聊装备

的行业政策红利捕捉方法在制造业转型升级的浪潮里，我见过太多企业在政策面前"起个大早，赶个晚集"。有的企业消息灵通，但落地时发现研发体系接不住；有的企业执行力强，但选错了方向，踩错了节奏。这几年帮不少企业做IPD体系咨询的过程中，我逐渐摸索出一套捕捉政策红利的方法论，今天把它系统性地写出来，希望对正在摸索的朋友有点参考价值。先说句心里话，政策红利这件

的核心优化方向前几天和一个在装备制造行业干了十几年的老朋友聊天，他跟我吐槽说现在做产品开发越来越吃力了。市场需求变得比天气预报还难预测，客户的要求越来越多，研发周期却越来越压缩。他说公司前两年花了大力气引入IPD（集成产品开发）体系，结果效果远没有预期那么好，问题出在哪里？这个问题让我思考了很久。IPD这个概念从上世纪90年代IBM提出来