IPD研发培训：建材企业提升创新能力的必修课前两天跟一个做建材的朋友聊天，他跟我说起最近企业的烦恼——产品开发周期越来越长，市场反应越来越慢，研发投入不少但见效甚微。他问我有没有什么好的办法，我想了想，跟他聊了聊IPD这个话题。其实不只是他，我接触过的不少建材企业都面临类似的困境。市场竞争激烈，客户需求多变，技术更新速度快，靠以前那种"拍脑袋做决定"的方式已

供应商绩效管理体系建设：从零到一的实践思考记得几年前参加一个制造业的供应链论坛，台下一位采购经理问了一个让我印象深刻的问题："我们公司每年供应商考核做了不少，但好像考核完了就完了，第二年还是老样子，问题供应商依然问题不断。"这个问题引起了不少人的共鸣。其实，这背后反映的正是供应商绩效管理体系建设的困境——很多企业把考核当成了目的，而忘了考核本身只是手段。作

中的客户增值服务：那些让我印象深刻的案例说实话，我第一次接触""这个概念时，觉得这玩意儿挺虚的。不就是教人怎么维护客户关系吗？搞那么复杂干嘛？后来真正入了行，才发现自己当初有多狭隘。大客户管理培训的客户增值服务，远不是"请客吃饭维护感情"这么简单，它里面门道太多了。今天想和大家聊聊我在这个领域观察到的一些真实案例，没有太多理论堆砌，就是一些实实在在

：企业精准定位的必修课前两天和一个做制造业的朋友聊天，他跟我倒了不少苦水。说公司花了大力气研发新产品，结果上市后根本卖不动，库存积压了半年的货，资金周转都成了问题。他特别困惑，明明市场调研报告写得清清楚楚，需求数据看起来也很漂亮，怎么就踩了这么大一个坑？其实这个问题在我接触过的企业里非常普遍。很多老板对"市场需求"这四个字有误解，觉得只要问问客户、看看报

企业出海物流配套服务，到底有哪些门道？做过跨境生意的人都知道，产品卖出去只是第一步。真正的考验在于——怎么让货物漂洋过海，还能准时、完好地出现在客户手里。这里头涉及的环节，比国内物流复杂太多了。我有个朋友去年把工厂的货发到东南亚，本以为找个货代就万事大吉，结果清关卡了半个月，货架直接空置，损失惨重。所以今天想系统聊聊，里的物流配套服务到底包