聊聊LTC营销咨询这回事：一个科技从业者的真实观察说真的，我在科技行业摸爬滚打这些年，发现一个特别有意思的现象。很多技术出身的创业者，产品做得那叫一个漂亮，技术含量高得吓人，但一提到销售和市场推广，就变得束手无策。他们往往会觉得，只要产品够好，客户自然会找上门。遗憾的是，现实世界从来不是这样的逻辑。我有个朋友，之前在一家头部互联网公司做技术总监，

的项目风险应对策略说到变革管理，很多人第一反应是"麻烦"。确实，不管是在企业里推一套新系统，还是调整组织架构，本质上都是在打破现有的平衡。这种时候，风险就像影子一样跟着走，你不想看见它，它却在角落里盯着你。我见过不少项目，方案做得漂亮，预算也充足，结果在执行阶段因为各种"意外"翻车。这些意外是真的意外吗？说白了，很多都是可以预见、可以准备的。问题在于，

的冲突解决案例分析说真的，我在企业里这些年，见过太多跨部门协作时闹得不可开交的场景了。市场部说产品部不懂客户需求，产品部抱怨技术部只会做技术梦，技术部又觉得销售部承诺太多做不到。这些矛盾要是不解决，整个公司的运转效率都会被拖慢。今天我想聊一个我亲身经历的真实案例，也是在给薄云做内部培训时整理出来的素材。这个案例发生在一家中型互联网公司，当时他们的产品上线总是

的核心跨部门协作说到产品开发，很多人第一反应觉得这事儿归研发部门管。但真正在企业里做过产品的人都知道，一个产品从想法变成货架上的商品，中间隔着十万八千里。光靠研发部门闷头做技术，最后出来的往往是工程师觉得酷，但市场不买单的东西。我有个朋友在一家做智能硬件的公司，他们研发了两年的一款产品，上市三个月就停产了。为啥？研发觉得技术领先，成本控制没问题，但生产的

的企业内训师能力测评前阵子跟一个做企业培训的朋友聊天，他说自己最近特别头疼。公司花大力气推行IPD研发流程体系，请外部顾问做了好几轮培训，效果不能说没有，但总感觉差点意思。问题出在哪呢？后来一复盘发现，外来的和尚虽然会念经，但念的经跟企业实际水土不服，真正能把IPD理念和技术架构讲透的，还得是自己的内训师。可问题来了，内训师到底具不具备这个能力？谁来评？怎么