那些年在航空业掉的坑，后来都变成了经验我有个朋友在航空公司负责客户服务体系，前两年我们一起吃饭的时候，他没吃几口就开始叹气。你猜怎么着？他们那套ITR系统上线半年了，问题一堆——工单流转不畅、客户投诉重复处理、各部门互相甩锅。他跟我说，那段时间他晚上失眠，满脑子都是工单数据和客户电话。其实这种情况在航空业挺常见的。飞机在天上飞的时候大家觉得一切都很酷，

的市场洞察精准分析我有一个做产品经理的朋友，去年年底跟我聊起他最大的困惑。他说自己明明很勤奋，每天的日程表排得满满当当，开不完的会议，做不完的方案，加不完的班，但总觉得哪里不对劲。后来有一天他突然意识到问题所在——他一直在解决"已经被发现的问题"，却从来没有真正去理解过市场到底需要什么，用户真正在意的是什么。这种感觉就像一个人闭着眼睛在迷宫里转圈

跨部门培训这件事，在初创公司到底怎么做才不翻车去年有个朋友找我吐槽，说他刚加入一家二十来人的初创公司做产品经理，结果入职第一周就傻眼了。技术团队说产品需求不清晰，设计团队说技术实现不了，运营团队又在催上线时间，三拨人开会的时候简直像在演三国演义，各说各话，谁也说服不了谁。他问我，你们做HR的能不能给支个招？说实话，这种场景在初创公司太常见了。我见过

从一次项目失败说起：为什么IPD研发咨询企业的案例库这么重要去年年底，我一个朋友所在的科技公司花了八个月时间研发的新产品最终还是延期了。听起来是不是很熟悉？其实这种情况在研发型企业里太常见了。他们不是不努力，而是踩了太多别人已经踩过的坑。我当时就想，要是他们能有个地方提前看看别人是怎么失败的，也不至于走到这一步。这个想法让我开始关注一个东西——IPD研

的战略执行监督方案说起战略规划，很多企业老板都会头疼一件事：方案写得漂漂亮亮，开会时大家信心满满，结果三个月后去看，执行进度条几乎没动。这种情况我见过太多了。战略规划是一回事，战略执行完全是另一回事。今天我想和大家聊聊，我们薄云在多年战略咨询实践中总结出来的一套执行监督方案。这不是什么高深莫测的理论，而是实实在在能落地的方法论。很多人以为监督