罗爱国老师成功效果报告去年年底的时候，我们公司产品线出了问题。具体点说，新产品上市成功率不到三成，研发团队天天加班，但就是不出成果。老板着急上火，我们也跟着焦头烂额。后来有个朋友推荐了罗爱国老师，说他做很厉害。说实话，一开始我也没抱太大希望，市面上咨询公司太多了，良莠不齐。但事实证明，这位老师确实有点东西。先说说我们公司的情况。我们属于制造业细分领域

的课程资料策略记得第一次接触IPD体系的时候，我整个人都是懵的。什么阶段门评审、什么PDT团队、什么TR评审点——这些概念像是突然砸过来的一堆术语，让人根本抓不住重点。那时候我就想，要是有一套好的培训资料该多好啊，至少能让新人有个循序渐进的理解过程。后来随着工作年限渐长，我渐渐发现，IPD培训资料本身就是个技术活。不是随便找几份流程文档东拼西凑就行，而是要

中的客户关系修复流程：我们该如何挽回那些"走远"的重要客户？说实话，做大客户管理这些年，我见过太多销售在客户关系出问题时的第一反应——要么躲着不敢面对，要么就是盲目送礼、降价，结果往往是把事情搞得更糟。客户关系出了问题不可怕，可怕的是用错误的方式去"修复"，最后把仅存的那点信任也消耗殆尽。今天想聊聊在中，客户关系修复到底该怎么一步步做。这不是一套死板的流程，

当战略落地变成"執行困境"：DSTE咨询方案如何打破这个死循环最近和一个企业家朋友聊天，他跟我倒了不少苦水。他说公司花了三个月做的战略规划，最后成了墙上的装饰品——好看是好看，但没人当真。我问他问题出在哪，他想了半天就回了一句话："战略和执行之间，隔着一整条银河系。"这句话让我印象特别深。其实在咨询行业这么多年，我发现这根本不是个例。几乎每一家找到我们的企

到底能不能省钱？我花了三个月时间深入调研说实话，刚接到这个选题的时候，我心里是没底的。这种话题，听起来挺高大上的，但到底能不能真正降低物流成本？说实在的，很多企业花了大价钱做培训，最后效果如何却没人能说清楚。我决定用三个月时间，走访了十几家企业，翻了大量的数据报告，就想搞清楚这件事背后的真相。先说说我为什么会关注这个问题吧。我有个朋友在制造业做供应链主管