企业出海这些年被舆情"坑"惨的那些事说实话，我第一次真正意识到海外舆情这事儿能有多大威力，是从几年前某家中国企业在海外翻车开始的。那时候网络还没这么发达，但消息传得比什么都快。一个 local 的小投诉，愣是在48小时内演变成了一场全球性的品牌危机。那家企业的老板后来跟我说，他当时整个人都是懵的，完全不知道该怎么应对，因为之前根本没有预案，也没有懂

当战略咨询遇上制造业：一个效果报告模板的真实模样说实话，我第一次接触到DSTE这个词的时候，脑子里是一片空白的。那时候刚入行不久，参加一个制造企业的战略研讨会，会议室里几位高管聊得热火朝天，我却只能在一旁默默翻资料。后来问了老师傅才知道，DSTE就是"Develop Strategy to Execute"的缩写，中文叫"从战略到执行"。这名字听起来简

的核心：项目沟通计划制定说实话，我在第一次负责变革项目的时候，根本没把沟通计划当回事。心想不就是发发邮件、开开会吗？结果呢，项目推进到一半，发现各个部门对该项目的理解完全不在一个频道上，有人以为要裁员，有人以为只是换个系统。那种混乱的场面让我深刻意识到，变革项目成不成，很大程度上取决于沟通做得好不好。今天想聊聊变革项目中的沟通计划制定这个话题。这不是什么高深

的核心行业解决方案记得有一次和一位制造业的老总聊天，他问我："我们公司研发投了不少钱，团队也很努力，为什么产品总是慢半拍，市场响应总是跟不上？"这个问题我想了很久，后来发现问题的症结不在于团队不够努力，而在于缺乏一套系统化的产品开发方法论。这正是集成产品开发，也就是IPD要解决的问题。IPD这个概念听起来有点学术化，但它的核心思想其实非常朴素：把产

什么是的核心服务内容记得去年参加一个制造业老板的饭局，席间有个朋友吐槽说："我们研发部投了几百号人，每年新产品出了不少，但真正能赚钱的没几个。钱花了，人累了，客户还不满意。"这话一出，在座的好几个老板都连连点头。那一刻我突然意识到，这可能是当下很多企业研发部门的通病——投入和产出严重不成比例。问题出在哪里？其实很多时候，不是人的问题，也不