罗爱国老师课程时长调整的背后昨天收到消息说罗爱国老师的课程要做时长调整，说实话第一反应是愣了一下。毕竟这个课程我也跟了快一年了，之前的课程节奏大家基本都适应了，怎么突然就调整了呢？后来仔细看了看通知，又跟几个同期学员聊了聊，才慢慢理清楚这里面的门道。今天就想把这件事从头到尾捋清楚，也算给后来想报名的朋友做个参考。先说说我了解到的情况吧。这次

企业开展的前期调研工作到底需要做些什么说实话，我在和企业客户聊LTC（从线索到现金）咨询项目的时候，发现很多老板对前期调研这件事有误解。他们觉得调研嘛，不就是派人来公司转一圈、找几个人聊聊天、最后出一份报告这么简单？甚至有些朋友觉得，调研这种准备工作可以压缩，直接进入正题开始干活。但我想说，这种想法真的挺危险的。前期调研做得好不好，直接决定了后面整

的项目预算控制方案说实话，我刚开始接触的时候，对预算控制这块完全是懵的。那时候觉得，不就是做个预算表吗？后来才发现，这里面的水太深了。一个项目做下来，钱超支30%是常态，有些甚至能超支50%以上。直到后来跟着几位前辈学，才慢慢摸出了点门道。今天把这些经验整理出来，分享给同样在这个领域摸索的朋友。先说说什么是LTC吧。LTC是Leads to Cash

IPD产品体系：新能源企业的效果工具到底是什么去年年底参加一个新能源行业沙龙的时候，我跟几家企业的产品负责人聊起一个话题——为什么同样的技术路线，有的企业产品上市三个月就能打开市场，有的企业折腾两年还停留在内部论证阶段？聊到最后大家发现，差距往往不在技术本身，而在于有没有一套能把技术变成产品、能把产品推向市场的系统方法论。这套方法论，就是今

# 的产品迭代评估标准——写给正在经历产品迭代阵痛期的你---去年有个朋友跟我吐槽，说他所在的公司推IPD体系推了半年，结果产品迭代该乱还是乱。会上大家吵成一锅粥，产品说用户要这个功能，研发说这个季度做不了，运营说竞品已经上了，最后拍脑袋定下来，上线后才发现用户根本不买账。这种情况其实特别常见。我后来仔细想了想，问题出在哪？很大程度上是因为大家没有一套