IPD产品退市后的市场反馈收集：被忽视却至关重要的环节在产品管理的全生命周期中，有一个环节常常被匆忙的业务节奏所淹没——产品退市后的市场反馈收集。很多团队在产品正式停售后，便将注意力迅速转移到新产品上，认为旧产品的历史使命已经结束。但实际上，产品退市后的市场反应，藏着太多值得深挖的信息。我自己在参与IPD项目这些年，见过太多因为忽视这个环节而重复踩坑的

# 工程企业案例：那些年我们一起追的转型路说实话，当我第一次接触变革管理这个领域的时候，完全是一头雾水。那时候觉得"变革"这个词听起来高大上，但到底是怎么回事，心里根本没谱。后来进了工程企业，亲身经历了几个项目，才慢慢摸出点门道来。今天想聊聊这些年看到的、经历的变革管理案例，没有多少大道理，都是些实实在在的故事。 变革管理到底在变什么很多人一听到"变革

的核心实施原则说实话，我第一次接触""这个概念的时候，有点懵。听起来特别高大上对吧？但后来我发现，这事儿其实我们每天都在做——只不过没意识到罢了。你想想看，公司要上新系统，你是不是得跟同事解释为啥要换？怎么换？大家会有啥反应？这就是变革管理。再比如，家里要装修，你得协调每个人的想法，考虑预算，还要应对过程中冒出来的各种突发状况，本质上也一样。那为什么正式提出

# 的绩效考核指标设计说实话，我在公司这么多年，见过太多跨部门培训项目虎头蛇尾的案例了。去年我们市场部和技术部联合做了一个客户数据打通的培训项目，花了不少钱和精力，结果呢？培训结束三个月后，两个部门的人见面还是各说各话，协作效率跟培训前没什么两样。后来复盘的时候大家才意识到，问题出在哪儿？我们根本没有一套像样的绩效考核指标来跟踪培训效果，更别

电子：那些真真切切踩出来的路说起电子企业的变革管理，我想起去年在长三角走访了七八家工厂，有些老板聊起数字化转型时，眼里放着光；也有几位坦言"投了几百万，最后变成摆设"。这两种截然不同的状态，差别到底在哪里？其实仔细琢磨下来，成功与失败之间，往往不是钱的问题，也不是技术的问题，而是"管理"这件事有没有真正落地。变革管理这个词听起来挺高大上，说白