的供应商绩效评估体系设计说实话，每次提到供应商绩效评估这个话题，我总能想起几年前在一家制造企业做顾问时的经历。那家企业的采购经理跟我抱怨说，他们每年都会做供应商评估，但评来评去，最后发现那些"表现良好"的供应商其实问题一堆，而有些他们想淘汰的供应商却年年高分。我翻看了一下他们的评估表格，瞬间就明白了——表格设计得太粗糙了，完全没有抓住真正的关键点。这个问题其

的核心战略领导力培养记得有一次，我跟一位企业老板聊天，他跟我说了一句让我印象特别深的话。他说："我们公司战略规划做了十几年，每年都开战略研讨会，该讨论的话题一个没少，可为什么就是落地不了？"这个问题让我思考了很久。后来我发现，很多企业的问题不在于战略本身不够好，而在于缺乏一套把战略真正转化为执行的能力体系。这就是DSTE（Develop Strategy

海外仓运营效果评估：企业出海的必修课去年有个朋友跟我聊天，说他老板心血来潮要在东南亚建海外仓，选址、装修、招人，前前后后忙活了八个月，结果开业三个月，库存周转率低得吓人，订单处理时效也比预期差了一截。他问我到底哪里出了问题，我说你做海外仓之前做评估了吗？他愣了一下，评估？投钱建仓就是评估啊。这个对话让我意识到，很多企业在出海布局海外仓的时候，往往

的用户调研样本选取方法说到用户调研，很多人第一反应是"不就是找几个人问问吗"。我刚开始接触IPD体系的时候也是这么想的，觉得样本选取嘛，随便找几十个人填填问卷就行了。但真正深入做下去才发现，这事儿远没有表面上看起来那么简单。样本选得对不对，直接决定了你后面做的所有工作是在建设高楼还是在沙滩上盖房子——看起来差不多，结果却天差地别。今天我想把

中标准成本更新那些事儿说实话，我在制造业做这些年头，发现一个特别有意思的现象：几乎每家企业都有一本难念的"标准成本经"。有些企业的标准成本三年五年都不带变的，跟定海神针似的；有些企业呢，恨不得每个月都更新一次，搞得财务部门人仰马翻。这两种极端其实都不对，标准成本更新这事儿，得讲究一个"度"字。今天咱们就来聊聊，标准成本到底该怎么更新才算合适。这里我会尽量用大