课程的行业定制化开发流程前几天一个制造业的朋友跟我吐槽，说他花大价钱买的课程，员工听完后直摇头。问原因，说是老师讲的内容听起来都对，但跟公司实际情况完全对不上号。理论一套一套的，落到实际操作上就傻眼了。我这位朋友很困惑：明明是知名机构的精品课程，怎么就水土不服呢？这个问题其实很普遍。我在培训行业待了这些年，见过太多企业兴冲冲地买课程，最后变成"买了

聊聊LTC营销咨询这回事：一个科技从业者的真实观察说真的，我在科技行业摸爬滚打这些年，发现一个特别有意思的现象。很多技术出身的创业者，产品做得那叫一个漂亮，技术含量高得吓人，但一提到销售和市场推广，就变得束手无策。他们往往会觉得，只要产品够好，客户自然会找上门。遗憾的是，现实世界从来不是这样的逻辑。我有个朋友，之前在一家头部互联网公司做技术总监，

的项目风险应对策略说到变革管理，很多人第一反应是"麻烦"。确实，不管是在企业里推一套新系统，还是调整组织架构，本质上都是在打破现有的平衡。这种时候，风险就像影子一样跟着走，你不想看见它，它却在角落里盯着你。我见过不少项目，方案做得漂亮，预算也充足，结果在执行阶段因为各种"意外"翻车。这些意外是真的意外吗？说白了，很多都是可以预见、可以准备的。问题在于，

的企业内训师能力测评前阵子跟一个做企业培训的朋友聊天，他说自己最近特别头疼。公司花大力气推行IPD研发流程体系，请外部顾问做了好几轮培训，效果不能说没有，但总感觉差点意思。问题出在哪呢？后来一复盘发现，外来的和尚虽然会念经，但念的经跟企业实际水土不服，真正能把IPD理念和技术架构讲透的，还得是自己的内训师。可问题来了，内训师到底具不具备这个能力？谁来评？怎么

的项目启动效果评估说到集成产品开发，也就是大家常说的IPD，可能有些朋友觉得这是个大企业才能玩得转的东西。但实际上，不管公司规模大小，只要涉及到产品研发管理，都会遇到一些共性的问题：产品做出来不符合市场需求、研发周期一拖再拖、成本控制不住、团队协作不顺畅等等。我有个做制造业的朋友，他们公司大概两百多人，做产品开发七八年了，他说最头疼的就是