航空企业效果评估：那些藏在数据背后的真实改变第一次接触ITR这个概念的时候，我身边做航空运营的朋友大都一脸茫然。ITR？是什么新的票价系统吗？还是某种飞行调度技术？说实话，这个词听起来确实不够亲切，它缩写得有些冷冰冰的。但如果把它翻译成"从问题到解决的全流程服务体系"，很多人就会恍然大悟——哦，原来我们天天在用的东西，换了个名字就变得高大上了。在航空

下的产品市场定位策略制定说到产品开发，很多人第一反应是技术、是功能、是上线时间。但真正经历过产品失败的人都知道，真正决定产品命运的，往往不是技术本身，而是产品在市场上的定位是否准确。今天我想聊聊在IPD（集成产品开发）体系下，怎么制定一个靠谱的产品市场定位策略。先说个小故事吧。前几年有个做智能硬件的团队，技术实力相当强，产品功能也很丰富，结果上市后销

核心零售企业案例说到系统工程这个词，很多人第一反应可能是航空航天或者军工领域那些高深莫测的东西。但实际上，如果我们把目光从那些"高大上"的行业移开，会发现系统工程思维正在悄悄改变零售业的运作方式。这篇文章我想通过几个真实的零售企业案例，聊聊到底给这些企业带来了什么变化，也顺便分享一下我在研究这个话题时的一些观察和思考。在正式开始之前，我觉得

的销售团队激励机制设计做销售管理这些年，我见过太多这样的场景：销售团队对产品知识倒背如流，谈判技巧也相当娴熟，但就是不见业绩有明显起色。问题出在哪里？很多人会说是市场环境不好，是竞品价格太低，是客户太难搞。但说实话，在我带过的团队里，大多数时候问题根源不在外部，而在于我们没有真正打通从线索到回款这条链路上的"激励堵点"。今天想和大家聊聊，怎么

一个电子企业研发负责人的困惑：为什么我们的产品总是延期？上周和一个在电子制造行业做研发总监的老朋友吃饭，他跟我吐槽说他们公司最近又有一个产品延期三个月上市。说起来都是泪——他们团队技术能力不差，加班也没少加，但就是感觉整个研发过程像是在走迷宫，需求变来变去，各个部门互相甩锅，最后出来的产品和最初的想法已经面目全非。他问我有没有什么好的方法