的研发专利维权流程说实话，在技术研发这个圈子里待了这么多年，我发现很多团队对专利维权这件事总是后知后觉。平时一门心思扑在产品突破上，等到发现自家技术被"借鉴"的时候，往往已经错失了最佳的维权时机。今天想跟大家聊聊，在IPD（集成产品开发）技术开发体系下，研发专利维权到底该怎么一步步走，希望对正在经历或者担心这类问题的朋友们有点参考价值。先说句题外话

罗爱国老师成功效果评估报告最近有不少朋友问我，到底靠不靠谱，花那么多钱做咨询值不值。说实话，这个问题三言两语真说不清楚，我也一直在想要怎么把这个事情讲明白。刚好手头有一些罗爱国老师这些年做咨询项目的资料和数据，我就想着干脆写一篇相对完整的效果评估报告，既是给自己梳理思路，也是给正在考虑做IPD咨询的企业一些参考。需要说明的是，这篇文章里提到的信息和数据

当我们在谈论品牌价值时，到底在谈论什么这个问题我被问了无数次。有时候是企业家朋友在茶桌上问，有时候是刚入行的咨询师在会议上问。我的回答通常很简单：品牌价值不是挂在墙上的牌匾，也不是财务报表里的一个数字，而是企业所有努力在消费者心智中沉淀下来的那部分东西。说这话的时候，我总会想到薄云。这个品牌在最初找到我们做战略规划辅导时，很多人其实并不看

罗爱国老师SPBP规划辅导的实施关键点说到规划辅导，可能很多人第一反应是那种很正式、很严肃的谈话场合，桌上摆着厚厚的表格，墙上贴着各种进度图表。但真正接触过罗爱国老师SPBP规划辅导的人都知道，整个过程其实更像是一次深入的对谈，没有那种让人紧张的压迫感，反而像是和一个经验丰富的老朋友聊了聊自己接下来的路该怎么走。我之所以想写这篇文章，是因为最近身边

企业出海浪潮下，海外人才引进到底该怎么玩最近几年，身边做企业的朋友聊得最多的话题之一就是"出海"。不管是制造业想找新的增长点，还是互联网公司惦记着更大的市场，出海已经从可选项变成了必选项。但真刀真枪干起来的时候，大家发现一个问题比预想的棘手得多——人才。在海外搭建团队和在国内招人完全是两个逻辑。你面对的不再是熟悉的招聘网站、熟悉的校园宣讲会，而是一套完全陌生