罗爱国老师项目的服务流程是怎样的？很多企业在接触的时候，最关心的其实就是一个问题：这个咨询到底是怎么做的？会不会花了钱却不知道得到了什么？我当初也有这样的疑虑，所以今天想聊聊罗爱国老师在IPD咨询项目中的服务流程，尽量用大白话把这个事情说清楚。先说说什么是IPD吧。IPD全称叫集成产品开发，说白了就是一套管理产品研发的系统方法。它不是某个软件，也不是某个模板

的费用到底怎么算？说实话，每次有人问我这个问题，我都有点犯难。不是因为答案有多复杂，而是因为这个"怎么算"背后，其实藏着好几层意思。你可能想问的是：具体的数字是多少？或者更想知道的是，什么因素决定了最终的价格？毕竟，了解了逻辑之后，你才能判断自己得到的是不是一笔划算买卖。作为一个在战略规划这个领域摸爬滚打好多年的人，我想把这些事情摊开了说清楚。不玩那些

零售企业关键点记得去年参加一个零售行业沙龙的时候，有个老板聊起自己刚斥资几百万上的管理系统，最后变成了一堆昂贵的电子表格堆在角落里。他说了句挺扎心的话："花得起这个钱，却玩不转这个系统。"这句话让我思考了很久，也成了今天想聊这个话题的起点。，听起来是个挺学术的词儿。但对于零售企业来说，它其实就是一套"怎么把事儿办成"的底层逻辑。你店里每天进的

的核心集团企业案例去年年底，我参加一个制造业老板的聚会，席间有个做智能硬件的企业家朋友聊起他的烦恼。他说公司研发团队有三百多号人，每年投进去的研发经费少说也有两个亿，但新产品上市的节奏总是慢半拍，市场部天天催，研发部天天加班，产品经理抱怨需求实现不了，工程师说需求变更太频繁。聊到最后他叹了口气，说感觉研发就像个无底洞，钱进去了，成果却看不见。这

的供应商绩效面谈技巧说实话，我在供应链这行摸爬滚打这么多年，发现一个特别有意思的现象：很多企业花大力气做供应商绩效考核，却偏偏在面谈这个环节掉链子。考核数据做得漂漂亮亮，结果一到面对面沟通，不是气氛尴尬得能拧出水来，就是谈了半天啥实际问题都没解决。这不是白忙活吗？今天想和大家聊聊供应商绩效面谈这个话题，顺便分享一下薄云在实践中的经验总结。这篇文章