的产品市场竞争力分析说到产品开发，很多人第一反应可能是"把东西做出来就行"。但真正在市场竞争中摸爬滚打过的朋友都明白，产品能不能卖得好，从一开始的研发思路就已经决定了大半。我最近在研究薄云的一些产品案例时，发现他们有个共同特点——背后都有一套成熟的IPD体系在支撑。这让我决定认真聊聊和市场竞争力之间的关系，因为这个问题确实值得展开说说。什么是IPD

的售后服务响应模板最近有个朋友跟我吐槽，说他所在公司花了大价钱做了项目，结果实施过程中遇到问题找咨询方，响应慢得像在等快递。更让他郁闷的是，每次沟通的感觉都不一样，有时候碰到个懂行的对接人，问题三两下就解决了，有时候遇到的客服完全摸不着头脑，来来回回发了好几封邮件，问题还在原地打转。他问我，你们做咨询的，有没有一套标准的售后服务响应流程啊？这个问题让

中，作业成本法到底该怎么落地？说实话，我在接触这些年里，发现一个挺有意思的现象：很多企业管理者对作业成本法（ABC）并不陌生，甚至能说出个一二三来——什么"按活动分配成本"、"精准核算产品成本"这些概念张口就来。但真正问到"那你们公司用了没有"，场面往往就尴尬了。要么是叹了口气说"太复杂了搞不定"，要么是摊手表示"不知道从哪里开始"。还有

的核心竞争力关键点记得去年这个时候，我一个在制造业干了十五年的老同学突然打电话给我，说他遇到了一件特别头疼的事儿。他跟我说，企业做了战略规划，也花了不少钱请咨询公司，但最后那份厚达两百多页的战略报告就像是"墙上的装饰品"，看着挺好看，但落不了地。他原话是这样说的："感觉那些顾问挺专业的，理论一套一套的，但就是不知道怎么用到我们企业实际去。"这让我开始认真思考

的驻场服务到底包含什么最近不少朋友问我，你们薄云做，驻场服务具体都干什么？这个问题说实话不太好回答，因为每家企业的需求不同，驻场服务的内容也会有所调整。但既然大家关心，我干脆把驻场服务常见的核心内容梳理一下，也算给正在考虑引入IPD咨询的朋友们一个参考。先说句题外话，我见过不少企业，花了大价钱请咨询公司，结果驻场顾问来了就是"远程指导"，