的讲师资质审核流程最近有不少朋友问我，你们薄云这边做，讲师到底是怎么审核的？这个问题问得好，说实话，我在行业里这么多年，见过太多机构随便找个"专家"就上台讲课，结果学员听完一脸懵回去，该不会的还是不会。所以今天我就把这个流程给大家掰开了揉碎了讲讲，都是实打实的干货，没有那些虚头巴脑的东西。为什么讲师审核这么重要在说流程之前，我想先聊聊天为

的行业研讨会参与效果说起集成产品开发，可能很多朋友第一反应是"这玩意儿离我们小公司太远了"。我以前也是这么想的，觉得IPD是大企业玩的游戏，我们这种几百号人的公司根本够不着。后来因为工作原因，参加了幾次IPD相关的行业研讨会，才发现之前的想法有点片面。今天就想跟大伙儿聊聊，的行业研讨会到底值不值得参加，以及参加完之后能带来什么实际效果。先搞明白：I

从痛点到突破：一次如何让物流配送时效提升35%去年这个时候，我一个在制造业做仓储主管的老朋友张明天天跟我吐槽，说他们公司的物流配送时效简直让人头疼。客户投诉率居高不下，仓库里货物堆积如山，但就是送不出去。他跟我说，每天最怕的就是看报表，那些触目的延迟数据让他夜里都睡不好觉。其实张明遇到的问题在业内很普遍。很多企业的供应链管理还停留在"有人发货就行"的粗放阶段

# 的目标共识会议模板说实话，我第一次组织跨部门目标共识会议的时候，完全是一场灾难。那天下午，我把市场、技术、运营、客服几个部门的负责人拉到会议室，心里想着大家一起聊聊接下来的季度目标，应该挺简单的。结果呢？技术说这个需求实现不了，市场说那个指标定得太低，运营又觉得资源不够分配，吵了整整三个小时，最后不欢而散。出来的时候，我看到技术总监对着咖啡机

中的资源瓶颈突破方案说实话，我在做战略规划辅导这些年来，发现一个特别有意思的现象：几乎每一家来找我们做战略规划的企业，表面上都是在讨论战略方向、市场定位或者竞争策略，但聊着聊着，话题总会绕回到同一个原点——资源不够用。不是因为他们不想做大事，而是手头的牌实在太少了。这个问题往深了想，其实挺让人无奈的。很多企业主不缺好想法，不缺市场嗅觉，甚至不缺团队的执